Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Я представляю себе итерацию как пустой стакан. Первое, что наливают в стакан, — это неизменные обязательства команды, такие как поддержка и обслуживание других продуктов. Оставшееся в стакане пространство доступно для принятия обязательств по выполнению работы во время итерации.

На практике большинство команд успешно справляются с работой, когда ее плановый объем (сумма оценок на карточках с задачами) составляет от четырех до шести часов в день.

Создаваемые вами задачи должны иметь примерно такой размер, чтобы каждый разработчик мог завершать в среднем одну из них за день.

Цель итерации — это единое заявление о том, что должно быть реализовано в течение данной итерации.

Пользовательские истории из плана релиза разбивают на задачи для плана итерации

Распределение задач между конкретными исполнителями во время планирования итерации не дает ни плюсов, ни минусов для процесса. Проекты реализуются лучше всего, когда господствует идеология «мы все работаем над этим вместе», когда члены команды подчищают хвосты друг за другом, зная, что это окупится.

Кроме того, помните, что объектами в плане релиза являются пользовательские истории , которые представляют собой описание поставляемой функциональности, а не конкретных технических задач, подлежащих выполнению.

Во-вторых, план релиза выражает ожидания относительно того, что должно быть разработано и в какие сроки.

Разработка типичного релиза занимает от трех до шести месяцев и предполагает от трех до 12 и более итераций в зависимости от продолжительности итерации.

Не разбивайте большую историю на задачи. Вместо этого постарайтесь применить ко всей истории подход «трейсер буллет».