Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

PMI предлагает принимать начальный уровень отклонений оценки в диапазоне от +75% до –25%. Следующий этап — бюджетные предположения — предполагает диапазон отклонений от +25% до –10%, за ним следует этап окончательной бюджетной оценки с диапазоном отклонений от +10% до –5%.

Финансовая стоимость использования функций. Затраты на разработку (и, возможно, поддержку) новых функций. Объем и значимость обучения и нового знания, созданного в результате разработки функций. Величина риска, ликвидированного в результате разработки функций.

Идеальное время и общее затраченное время — не одно и то же. Идеальное время игры в американский футбол составляет 60 минут (четыре 15-минутных периода). Вместе с тем для завершения 60-минутного матча обычно требуется около трех часов. Такая разница объясняется наличием перерывов в игре. Количество времени, необходимое для реализации пользовательской истории, легче оценивать в идеальных днях, а не в затраченных днях. Оценка в затраченных днях требует учета всех перерывов, которые могут возникнуть в процессе работы над историей. Если же для оценки используются идеальные дни, то учитывается только время реализации истории. Таким образом, идеальные дни характеризуют размер работы, хотя и не так строго, как пункты.

На проекты необходимо смотреть как на быстрое и стабильное генерирование потока новых полезных возможностей и новых знаний, а не как на выполнение ряда последовательных этапов. Проект генерирует два вида новых знаний: знания о продукте и знания о проекте.

Итак, при определении agile-подхода к планированию мы установили, что он: фокусируется на планировании, а не на плане; поощряет изменения; приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению; распределяет процесс планирования по всему сроку осуществление проекта.

команда agile-проекта знает, когда финиширует, но не знает, какой результат покажет. Когда мы признаем, что результат — это нечто неизвестное и не поддающееся выяснению заранее, планирование становится процессом определения и пересмотра задач, который ведет к достижению долгосрочной цели.

команда последовательно добавляет одну или несколько небольших функций во время каждой итерации, но каждая добавленная функция встроена в продукт, протестирована и имеет качество, необходимое для релиза.

как только начинается реальное осуществление проекта, все работы (анализ, дизайн, программирование, тестирование и т.п.) выполняются параллельно на каждой итерации.

Человеку свойственно при опережении графика заполнять сэкономленное время другими, более интересными для него занятиями.

при определении agile-подхода к планированию мы установили, что он: фокусируется на планировании, а не на плане; поощряет изменения; приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению; распределяет процесс планирования по всему сроку осуществление проекта.