Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Еще лучше то, что перенос локального запаса в буфер проекта в целом позволяет избежать влияния закона Паркинсона .

Обратите внимание на то, что календарный график с буфером на рис. 17.4 занимает только один час 58 минут — почти на час меньше, чем график, полученный в результате суммирования оценок с 90%-ной вероятностью.

Обратите внимание на то, что меня не волнует, какой именно вид деятельности (поездка на автомобиле, парковка, регистрация или прохождение досмотра) займет слишком много времени. Меня заботит лишь, не уйдет ли слишком много времени на цепочку действий в целом.

Таким образом, в DSDM-проектах создается функциональный буфер, эквивалентный 30% срока проекта.

В DSDM-проектах требования разделяют на четыре категории: обязательные, желательные, опциональные, ненужные.

В agile-проекте функциональный буфер создается очень просто. Сначала клиент набора функций, однако при этом часть работы является опциональной и выполняется только в том случае, если позволяет время. Опциональная работа выполняется в последнюю очередь и всегда после завершения обязательной.

Буфер помогает защитить проект от влияния неопределенности.

Буфер — это допуск на ошибку в оценке.

Неопределенность неудобна, определенность — глупа. Китайская поговорка

Продолжайте отбирать истории и разбивать их на задачи до тех пор, пока выбранные задачи не превысят возможности членов команды.