Когда нескольким командам приходится работать вместе, план релиза следует обновлять с тем, чтобы показывать и координировать работу в следующих двух или трех итерациях.
Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»
506
Буферная дистанция вокруг автомобиля критически важна для вашей безопасности. Аналогичным образом буферы вокруг вашего проекта критически важны для его безопасности.
Тот или иной тип неопределенности проекта всегда следует компенсировать соответствующими средствами, а это означает, что неопределенность функций нужно компенсировать с помощью функционального буфера, а неопределенность календарного графика — с помощью временнóго. Кроме того, при наличии нескольких буферов размер каждого из них может быть меньше.
На этот случай существует упрощенный определения размера буфера. Оцените каждую историю на 50%-ном уровне, а затем примите за размер буфера половину суммы 50%-ных оценок.
Создание буфера для календарного графика в одних случаях приводит к увеличению длины проекта на одну или несколько итераций, а в других — нет. Чаще всего приводит.
Нам нужно, чтобы буфер проекта защищал проект в целом на таком же 90%-ном уровне, как и у каждой задачи с ее 90%-ной оценкой. Это означает, что наш буфер проекта должен составлять два стандартных отклонения, которые определяются по следующей формуле:
Первое, что требуется для создания временнóго буфера, это пересмотр нашего процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить генерирование двух оценок для каждой пользовательской истории или функции.
О проекте
О подписке