Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Диаграмма выгорания релиза показывает количество оставшейся работы в начале каждой итерации. Она служит эффективным визуальным индикатором быстроты продвижения команды к ее цели.

продукта. Владелец продукта должен совместно с командой найти способ разбить историю или сократить ее объем так, чтобы можно было завершить эту часть в пределах текущей итерации, а остаток перенести в будущую итерацию.

Мы хорошо знаем объем того, что не было начато, и довольно хорошо знаем объем того, что уже выполнено. Оценивать объем работы необходимо в одном из этих состояний и ограничиться этим.

Под завершенной понимают программу, которая хорошо написана, хорошо сбалансирована, проверена и вычищена, а кроме этого удовлетворяет стандартам кодирования и прошла все тесты.

Прежде всего команда должна учитывать пункты при определении скорости только для тех историй или функций, которые полностью завершены к концу итерации.

Скорость — это основной показатель прогресса команды, поэтому очень важно установить базовые правила ее расчета.

Темп продвижения корабля измеряют в узлах; agile-команда измеряет темп своего продвижения в единицах скорости .

При такой оценке необходимо учитывать множество действующих факторов. Первое, и в идеале самое главное, — прогресс, которого добивается команда. Второе — изменение объема проекта.

Барри Боэм неопределенности».

Чтобы определить, где необходимы поддерживающие буферы, сначала распределите пользовательские истории между этими критическими взаимозависимостями.