Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Каждый 30-минутный интервал состоит из двух частей: 25 минут интенсивной работы, а затем пятиминутный перерыв. Эти 30-минутные интервалы называют , что в переводе с итальянского означает «помидоры».

Самый высокий показатель, по данным Кеннеди (Kennedy, 2003), у инженеров компании Toyota, где высокоэффективный процесс бережливого производства позволяет посвящать работе над целевым проектом до 80% времени.

Так, если вы выполните итерацию и получите скорость 15, преобразуйте ее путем умножения на 0,6 и 1,6 в диапазон 9–24.

Поскольку лучшим способом предсказания скорости является ее наблюдение, этот подход следует выбирать по умолчанию.

Кроме того, очень значительной была доля спонтанных требований типа «Я скажу, как должно быть, когда увижу это».

Важно подчеркнуть, что такая однонедельная итерация ни в коей мере не свалка для недоделок с предыдущих итераций. Это время, когда команда может поработать над тем или иным техническим долгом, который возник в первых итерациях в процессе освоения agile-подхода или в еще более ранние времена.

Мой любимый прием снижения этого напряжения — работа макроциклами из шести двухнедельных итераций, за которыми следует однонедельная итерация. Я обозначаю этот цикл как «6 × 2 + 1».

Стабильный ритм выполнения итерации — это своего рода сердцебиение проекта.

команды намного лучше подгоняют объем работ к длине итерации, а не длину итерации к объему работ.

Не меняйте выбранной длины, если хотите добиться стабильного ритма