Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Иначе говоря, диаграмма Гантта отображает функции, повышающие ценность продукта, а не задачи, из которых они состоят.

В agile-проекте мы не знаем точно, далеко ли финиш, но нередко известно, что достичь его нужно как можно ближе к известной дате. Agile-проект больше похож на гонку по времени, а не на забег на 10 км: вам нужно пробежать как можно больше за 60 минут.

На проект необходимо смотреть как на быстрое и стабильное генерирование потока новых полезных возможностей и новых знаний.

Как <тип пользователя> я хочу <иметь возможность> с тем, чтобы <деловая ценность>»

была частой, честной и двухсторонней.

Чем сложнее наши средства коммуникации, тем меньше мы общаемся. Джозеф Пристли

Индивидуальная скорость не заслуживает даже мимолетного интереса.

Для людей необходимо создавать стимулы, подталкивающие их к коллективной работе. Если производительность команды повышается от того, что я помогаю кому-то, то именно это я и должен делать.

Некоторые команды обращаются к индивидуальной скорости , реализуемых отдельным членом команды. Мой совет — перестаньте отслеживать индивидуальную скорость.

Кроме того, необходимо помнить, что разброс — это неотъемлемая часть любой оценки. Сколько бы усилий ни вкладывалось в улучшение оценок, команда никогда не добьется идеальной оценки.