Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Agile-подход к планированию приносит успех потому, что в нем оценки размера и сроков разделены.

Чтобы назвать срок (10 часов), вы сначала оцениваете объем работы (600 страниц).

При agile-подходе к оценке и планированию мы признаем, что наше знание всегда неполно, а следовательно, планы необходимо пересматривать по мере обучения.

Уверенность в том, что план можно пересмотреть в начале следующей итерации, смещает внимание команды с идеи создания идеального (и недостижимого) плана на идею создания плана, полезного в текущий момент.

Диаграммы выгорания на итерацию для команды разработчиков.

Нам нужно, чтобы информирование об оценках и планах было частым, честным и двухсторонним.

Вы должны сами решить, стоит ли тратить время на такой отчет. Моя практика показывает, что на подобный итоговый документ уходит меньше получаса на итерацию.

Строки в этой таблице обычно делают цветными: зеленый — для успешной сборки, красный — для неудачной сборки.

В-третьих, на рис. 21.1 не показано распределение ресурсов. Поскольку за поставку всех функций отвечает команда в целом, нет смысла ставить имя Мэри напротив одной функции, а имя Вадим — напротив другой.

Во-вторых, каждая из показанных функций занимает полную итерацию, в которой она реализуется.