Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

При agile-подходе к оценке и планированию команды признают неопределенность и целей, и средств.

Отслеживание прогресса осуществляется на уровне команды

Зачастую продолжается, но не всегда. В результате мы получаем эффект полного отсутствия незавершенной работы в начале каждой итерации.

Одна из причин, по которым agile-планирование достигает цели, заключается в том, что вся незавершенная работа ликвидируется в конце каждой итерации.

Поэтому незавершенная работа приводит к увеличению времени цикла

Крупные пользовательские истории могут существовать в конце списка приоритизированных требований проекта, однако по мере приближения к началу списка (когда их включают в предстоящую итерацию) их необходимо разбивать на более мелкие части.

Каждый agile-план конкретен по отношению к создаваемому продукту.

Традиционный план в форме диаграммы Гантта работ сфокусирован на задачах, выполнение которых необходимо для создания продукта. Agile-план концентрируется на функциях, которые должны присутствовать в продукте. Это принципиальное отличие

План итерации необходим для обеспечения слаженной работы кроссфункциональной команды на протяжении короткой итерации. План релиза дает более широкое представление о проекте и не позволяет команде не заметить леса релиза за деревьями итераций.

Поскольку agile-планы охватывают три разных уровня — релиз , итерацию и текущий день, каждый из них может иметь свой уровень точности.