Цитаты из книг автора «Лора Стэк»

Благодаря такому подходу вы становитесь отличным коллегой,

Стоит почаще задавать себе вопрос: «Что я могу сделать, чтобы помочь команде достичь максимального успеха?»

Относительно небольшие команды часто оказываются эффективнее, так как не сталкиваются с ограничениями, связанными с коммуникацией.

Члены успешных команд находятся в созависимых отношениях: каждый вносит вклад в принятие решений; все сфокусированы на одних и тех же целях; сообща люди формулируют больше интересных идей и легче решают проблемы; каждый чувствует принадлежность к общему делу; члены команды воодушевляют друг друга; команда дает поддержку; коллеги предлагают друг другу обратную связь; коллеги учатся друг у друга; увеличивается продуктивность членов команды; каждый осознает собственную ответственность; коллеги замечают синергию.

Я много раз наблюдала, как команды оправдывают привычку тратить слишком много времени на совместное принятие решений: «У нас сложилась культура, предполагающая стремление к консенсусу». На деле это лишь отговорка, позволяющая не прилагать более серьезных усилий

Я советую вам сосредоточиться на поддержании командного духа: это не предполагает командного принятия решений там, где не требуется, и не замедляет рабочих процессов.

Для начала оцените предложение в общих чертах, решите, стоит ли погружаться в детали, и действуйте соответственно. С кем нужно встретиться? На какой уровень риска мы готовы пойти? Структура процесса оценки напоминает луковицу: вы переходите к следующему слою, только если проведенный на предыдущем этапе анализ показывает, что есть смысл двигаться дальше.

Когда можно не спрашивать ни у кого разрешения? Составьте пере­чень таких ситуаций вместе с коллегами — ведь иногда и правда лучше единолично принять решение и реализовать его, оставаясь в рамках собственных должностных обязанностей.

Будучи членами рабочих команд, мы должны доверять себе и в соответствующих ситуациях принимать решения в меру собственного понимания. При этом необходимо давать и коллегам возможность действовать на свое усмотрение.

Большинство из нас понимают термин «скорость выполнения проекта» как связанный исключительно с внешней средой. Я призываю членов рабочих команд подумать об этом параметре с точки зрения внутренних процессов.