Цитаты из книг автора «Культур-Мультур»

Дайте этому голосу имя. Можно придумать для своей «личности с установкой на данность» имя. Это поможет отделить ее от себя и воспринимать ее не как истину в последней инстанции, а как проявление защитного механизма, основанного на страхе.

Первый и самый важный шаг – это понять, что установка на данность – это лишь одно из убеждений, а не объективная реальность. Вы можете выбрать другую точку зрения. Простое знание о существовании двух установок уже способно изменить ваше восприятие. Многие студенты, просто прослушав лекцию об установках, кардинально меняли свой подход к учебе, спорту и творчеству, находя в себе смелость браться за то, о чем раньше боялись даже мечтать.

Великие учителя и тренеры обладали одной общей чертой: они верили в потенциал роста каждого ученика и были увлечены самим процессом обучения. – Они устанавливали высокие стандарты для всех, а не только для «одаренных». Они не снижали планку, а давали ученикам инструменты для ее достижения. – Они создавали атмосферу, свободную от осуждения. В их классах ошибка была не поводом для стыда, а возможностью для обучения. – Они относились к каждому ученику как к личности, способной к безграничному развитию.

Такая похвала учит детей ценить труд, не бояться вызовов и развивать в себе качества, необходимые для долгосрочного роста. Она дает им в руки инструмент для самостоятельного построения уверенности в себе, который не зависит от внешних оценок.

«Мне нравится, как ты пробовал разные подходы к этой задаче, пока не нашел тот, который привел к решению». – «Я восхищаюсь тем, как ты сосредоточенно работал над этим долгим и сложным заданием».

Таким образом, для процветания в современном, постоянно меняющемся мире компаниям необходима культура развития. Лидеры с установкой на рост способны не просто управлять, а трансформировать свои организации, создавая среду, где каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал. Они понимают, что лидерство – это не демонстрация блеска, а путь постоянного обучения и развития, как для себя, так и для всей команды.

Культура развития» (установка на рост). В этих компаниях верят, что способности можно и нужно развивать. Здесь ценятся обучение, настойчивость, сотрудничество и готовность к риску.

Лидеры с установкой на данность рассматривают компанию как платформу для утверждения своего гения. Они одержимы своей репутацией и личным величием. Часто они строят бизнес по модели «гений с тысячью помощников», где им не нужна сильная команда – лишь исполнители их блестящих идей. Они боятся сильных подчиненных, подавляют инакомыслие и критику, чтобы никто не мог поставить под сомнение их авторитет.

Лидеры с установкой на рост – это скромные люди, которые постоянно задают вопросы, не боятся смотреть в лицо суровой правде и признавать собственные ошибки. Они не стремятся доказать свое превосходство, а нацелены на постоянное самосовершенствование и развитие компании. Они окружают себя самыми сильными специалистами, которых только могут найти, не боясь конкуренции. Они строят сильные команды и развивают своих сотрудников, видя в них будущих лидеров.

Они получают удовольствие от самого процесса преодоления и самосовершенствования. Проигрыш не становится для них трагедией, если они знают, что сделали все возможное.