Цитаты из книг автора «Крис Бэйли»

Уменьшая количество дел и обязательств при планировании, вы создаете больше пространства вокруг задач с самой высокой отдачей, что позволяет на них сосредоточить

правильное отношение к задачам с низкой отдачей заключается

установить лимит времени, которое вы готовы потратить на технические и хозяйственные дела.

в случае с техническими делами с помощью многозадачности продуктивность можно повысить, поскольку у вас остаются незадействованные ресурсы внимания и энергии.

Ответ на вопрос, кто вы — менеджер или создатель, позволяет оценить количество структурированности, на которое можно рассчитывать, исходя из характера вашей работы.

у людей в экономике знаний существует два типа организации рабочего времени: график «создателя» и график «менеджера».

Зачастую увеличение количества рабочих часов отрицательно влияет на продуктивность даже в краткосрочной перспективе. В

установить таймер на телефоне на половину времени, которое, по моему мнению, должно занять выполнение определенного дела.

Продуктивность не так просто измерить: часто оказывается трудно оценить, сколько вы реально сделали, зато гораздо легче на глаз прикинуть, насколько вы были заняты.

Исследования показывают, когда вы переваливаете за 35 или 40 рабочих часов в неделю