«Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж» читать онлайн книгу 📙 автора Константина Терехина на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Константин Терехин
  4. «Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж»
Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(8 оценок)

Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж

230 печатных страниц

2016 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Перед вами четвертая редакция книги, задуманной как незаменимое руководство для коммерческого директора. Она содержит конкретные методики и технологии, направленные на увеличение продаж. Книга написана на основе богатейшего опыта автора. Антидемпинг, создание конкурентного преимущества, мотивация продавцов, оптимизация бизнес-процессов, прогнозирование продаж… Все, что необходимо для увеличения продаж, детально разобрано и проиллюстрировано примерами из практики российских и иностранных компаний.

читайте онлайн полную версию книги «Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж» автора Константин Терехин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Настольная книга коммерческого директора. Проверенные способы увеличения продаж» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 414586
Год издания: 2016
ISBN (EAN): 9785448346576
Правообладатель
75 662 книги

Поделиться

«Памятка коммерческого директора»: 1. Забудьте все, что не работает на увеличение объема продаж.2. Здравый смысл, здравый смысл и еще раз здравый смысл!3. Практика – критерий истины.4. Начинайте выстраивание продаж с ответа на вопрос: в чем причина, по которой клиенты будут покупать у вас? (другими словами со стратегического маркетинга).5. Интересуйтесь мнением клиента (а не только своим собственным). Иными словами, относитесь к клиенту так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам. Это и называется «клиентоориентированностью».6. Интересуйтесь мнением сотрудников (а не только своим собственным). Иными словами, относитесь к сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам. Это и называется «сотрудникоориентированностью».7. Пожалуйста, не забывайте, что жадность ведет к бедности.8. Разговаривайте с людьми на их языке.9. Никогда, никогда не конкурируйте по цене. Это путь в никуда. 10. Выстраивая структуру компании, не забывайте, что отряд не должен заметить потерю бойца.
21 декабря 2020

Поделиться

Еще одним аспектом, достаточно полно раскрывающим сотрудника, является его . Увлечение может подсказать вам особенности характера, мышления, уровень доходов, количество свободного времени и т. д.
18 декабря 2020

Поделиться

Вторая пара вопросов: попросите кандидата назвать три его самых крупных успеха, а затем – три самые заметные профессиональные ошибки. Здесь для вас важнее всего то, какие выводы человек сделал из допущенных промахов.
18 декабря 2020

Поделиться

Автор книги