Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Управление инновационными проектами: учебное пособие

Управление инновационными проектами: учебное пособие
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

В учебном пособии проанализированы методологические и методические основы управления инновационными проектами – от возникновения идеи до ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов, определена связь инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все фазы выполнения инновационного проекта: инициирование, планирование, выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления инновационными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование инноваций, управление командой проекта, инновационное предпринимательство, правовое регулирование инновационной деятельности.

Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Оглавление
  • Предисловие
  • Глава 1
  • 1.1. Удовлетворение потребностей – основа развития общества
  • 1.1.1. Потребности человека
  • 1.1.2. Потребности коллективов людей и организаций
  • 1.2. Термины и определения
  • 1.3. Цели, виды инноваций и их классификация
  • 1.3.1. Цели инноваций
  • 1.3.2. Признаки инноваций
  • 1.3.3. Функции инноваций
  • 1.3.4. Виды инноваций
  • 1.4. Инновационный процесс и его жизненный цикл
  • 1.5. Инновационные проекты
  • 1.5.1. Определения «проект» и «управление проектами»
  • 1.5.2. Основные признаки проекта
  • 1.5.3. Окружение проекта
  • 1.5.4. Жизненный цикл проекта и продукта
  • 1.5.5. основные компоненты проекта
  • 1.5.6. Логика управления проектами
  • 1.5.7. Процессы управления проектами
  • 1.5.8. Участники проекта
  • 1.5.9. Факторы, определяющие переход на управление проектами
  • 1.5.10. Эволюция систем управления проектом
  • 1.5.11. Критерии успеха проектного подхода
  • Глава 2
  • 2.1. Содержание инновационной политики государства
  • 2.1.1. Задачи государственной инновационной политики
  • 2.1.2. Принципы государственной инновационной политики
  • 2.1.3. функции государственных органов в инновационной сфере
  • 2.2. Основные направления инновационной политики
  • 2.3. Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии
  • 2.4. Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях
  • 2.5. Развитие венчурной индустрии в России
  • Глава 3
  • 3.1. Практика развития маркетинга на российских предприятиях
  • 3.2. Разработка стратегий роста
  • 3.2.1. Матрица Ансоффа
  • 3.2.2. Матрица направления развития
  • 3.2.3. Новая матрица БКГ
  • 3.3. Разработка нового продукта
  • 3.4. Процесс создания нового товара
  • 3.5. Подходы к установлению цен на новую продукцию
  • 3.6. Причины неудач новых продуктов
  • Глава 4
  • 4.1. Организационные структуры управления инновационными процессами
  • 4.1.1. Структура управления инновационными процессами
  • 4.1.2. Научно-производственная структура
  • 4.2. Организационные структуры управления проектами
  • 4.3. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью
  • Глава 5
  • 5.1. Проектирование как вид творческой деятельности
  • 5.2. Методы проектирования
  • 5.2.1. Метод мозговой атаки
  • 5.2.2. Фундаментальный метод Мэтчетта
  • 5.2.3. Исследование потребителей
  • 5.2.4. Поиск границ
  • 5.2.5. Кумулятивная стратегия Пейджа
  • 5.2.6. Функционально-стоимостный анализ
  • 5.2.7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
  • 5.2.8. Метод эвристических приемов
  • 5.2.9. Морфологический анализ и синтез решений
  • 5.2.10. Методы исследования структуры проблемы
  • 5.2.11. Метод переключения стратегии
  • 5.2.12. Системотехнический подход к проектированию
  • 5.2.13. Системная технология вмешательства
  • 5.3. Системы автоматизации процесса проектирования
  • Глава 6
  • 6.1. Структура знаний управления проектами
  • 6.1.1. Управление содержанием проекта
  • 6.1.2. Управление временем
  • 6.1.3. Управление стоимостью
  • 6.1.4. Управление качеством
  • 6.1.5. Управление персоналом
  • 6.1.6. Управление коммуникациями
  • 6.1.7. Управление рисками
  • 6.1.8. Управление поставками и контрактами
  • 6.1.9. Управление интеграцией
  • 6.2. Разработка концепции инновационного проекта
  • 6.2.1. Формирование замысла проекта
  • 6.2.2. Предварительная проработка целей и задач проекта
  • 6.2.3. Декларация о намерениях
  • 6.3. Планирование проекта
  • 6.3.1. Общие вопросы планирования
  • 6.3.2. Создание структуры разбиения работ
  • 6.3.3. Планирование времени
  • 6.3.4. Планирование затрат
  • 6.3.5. Документирование плана проекта
  • 6.4. Реализация проекта
  • 6.4.1. Мониторинг и контроль хода осуществления проекта
  • 6.4.2. Осуществление корректирующих воздействий
  • 6.4.3. Ведение переговоров
  • 6.4.4. Разрешение конфликтов
  • 6.4.5. Книга проекта
  • 6.5. Завершение проекта
  • 6.5.1. Общие вопросы завершения проекта
  • 6.5.2. Закрытие контракта
  • 6.5.3. Выход из проекта
  • Глава 7
  • 7.1. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами
  • 7.1.1. Система Microsoft Project 2002
  • 7.1.2. Система Primavera Project Planner[2]
  • 7.1.3. Система Open Plan[3]
  • 7.1.4. Система Spider Project[4]
  • 7.2. Сравнительная оценка основных программных комплексов
  • 7.2.1. Компания Gartner Group и ее «магический квадрат»
  • 7.2.2. Оценка системы Microsoft Project 2002
  • 7.2.3. Оценка программного комплекса Primavera P3e
  • 7.2.4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов
  • 7.3. Технология работы в среде microsoft project при разработке инновационного проекта
  • 7.3.1. Постановка задачи
  • 7.3.2. Порядок работ при моделировании проекта
  • 7.4. Применение методики pert для моделирования проекта в условиях неопределенности
  • 7.5. Вывод информации о проекте на печать
  • 7.6. Проектные задачи
  • 7.6.1. Основные понятия
  • 7.6.2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project
  • 7.6.3. Комбинации типа задач и опции планирования по ресурсам
  • 7.7. Применение project expert при моделировании проекта
  • 7.7.1. Задание общей информации о проекте
  • 7.7.2. Задание основных сведений о предприятии
  • 7.7.3. Задание финансового окружения
  • 7.7.4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
  • 7.7.5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства
  • 7.7.6. Обеспечение проекта финансированием
  • 7.7.7. Результаты моделирования
  • 7.7.8. Раздел «Анализ проекта»
  • 7.7.9. Раздел «Актуализация»
  • 7.7.10. Создание отчета в среде Project Expert
  • Глава 8
  • 8.1. Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений
  • 8.2. Методы коммерческого финансирования инновационных проектов
  • 8.3. Бюджетное финансирование инновационной деятельности
  • 8.4. Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности
  • 8.5. Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности
  • Глава 9
  • 9.1. Понятие неопределенности и риска
  • 9.2. Классификация проектных рисков
  • 9.3. Компоненты управления рисками
  • 9.3.1. Планирование управления рисками
  • 9.3.2. Идентификация рисков
  • 9.3.3. Качественный анализ рисков
  • 9.3.4. Количественный анализ рисков
  • 9.3.5. Планирование реагирования на риски
  • 9.3.6. Мониторинг и контроль рисков
  • Глава 10
  • 10.1. Определения и основные понятия
  • 10.1.1. Типы управленческих команд
  • 10.1.2. Формирование синергического эффекта в команде
  • 10.2. Лидерство в команде проекта
  • 10.2.1. Формирование видения, определение целей и стратегий
  • 10.2.2. Контроль рычагов власти
  • 10.2.3. Поддержание лидерства
  • 10.2.4. Захват уровней управления людьми
  • 10.2.5. Установление реального порядка
  • 10.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности
  • 10.3.1. Типы распределения функций в команде
  • 10.3.2. Делегирование ответственности
  • 10.4. Типологические особенности людей
  • 10.5. Мотивация членов команды
  • 10.6. Развитие командного взаимодействия
  • 10.6.1. Стили управления командой
  • 10.6.2. Фазы развития проекта
  • 10.6.3. Критерии эффективно работающей команды
  • 10.6.4. Этапы формирования управленческой команды
  • Глава 11
  • 11.1. Понятие инновационного предпринимательства
  • 11.2. Инновационная деятельность за рубежом и в России
  • 11.2.1. Инновационная деятельность в США
  • 11.2.2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы
  • 11.2.3. Инновационная деятельность в Японии
  • 11.2.4. Инновационная деятельность в Южной Корее
  • 11.2.5. Инновационная деятельность в России
  • 11.3. Инновационное предпринимательство на уровне региона
  • 11.4. Создание малого инновационного предприятия
  • 11.5. Бизнес-планирование
  • Глава 12
  • 12.1. Защита прав интеллектуальной собственности
  • 12.1.1. Понятие интеллектуальной собственности
  • 12.1.2. Авторское право
  • 12.1.3. Промышленная собственность
  • 12.2. Патентный закон Российской Федерации
  • 12.3. Ноу-хау
  • 12.4. Договоры в научно-технической сфере
  • Приложение
  • Список литературы
  • Примечания
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: ИНФРА-М
  • Дата написания: 2009
  • Год издания: 2009
  • ISBN (EAN): 9785160027746
  • Дата поступления: 3 сентября 2012
  • Объем: (583,0 тыс. знаков)
    ● ● ● ● ● ●