Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

Система Toyota снижает запасы практически до нуля благодаря применению системы «точно вовремя».

время выполнения заказа (lead time) сократилось с 12 недель до 4 дней; время переналадки большого вырубного пресса уменьшилось с 8 часов до 1 минуты и 4 секунд; незавершенное производство на всех заводах сократилось вдвое; на всех заводах высвободилось 30–40% производственных площадей

oyota внес в среднем 40 предложений по улучшениям. Представьте, каково это — управлять компанией, сотрудники которой постоянно вносят предложения по улучшению собственной работы и деятельности всей компании. От одной мысли об этом захватывает дух

тот ответ — магический рецепт, который превратит вашу компанию в лидера мирового рынка, а лично вас — в очень богатого человека

Н лишь помогает ЛЮДЯМ эффективнее использовать имеющиеся ресурсы

владельцев компании недавно прочитал «Дао Toyota» и «Кайдзен» и зажегся идеей использовать канбан для упорядочения заказов по всем видам упаковочного материала.

интез менеджмента и философии, позволяющий добиваться долговременного успеха

а. Они обращаются к ее сути — системе канбан. Многие знают о канбан лишь то, что это какая-то карточка, прикрепляемая к таре для доставки деталей на сборку

«Организация производства делает деньги».

Не существует конкретной формулы метода производства, которую можно применить ко всем продуктам и ко всем процессам. Поэтому в одной компании данную продукцию может производить один рабочий, а в другой — два. В компании, которая не уделяет организации производства должного внимания, ту же работу могут выполнять уже три человека.