Цитаты из книг автора «Коллектив авторов»

Эти менеджеры могли решать две трудные задачи: 1) создать всестороннюю и логически единую организационную карту ТОП-характеристик, необходимых для эффективной реализации стратегии; 2) согласование преобразований, позволяющее создавать партнерские отношения и накапливать необходимые знания (т.е. заниматься обучением).

При одобрении стратегии руководство соглашается с целевыми показателями по функционированию, но выделяет для их достижения меньше средств, чем запрашивается, потому что средств вообще не хватает, а топ-менеджеры подозревают, что требования по ресурсам задавались с учетом инфляции. Это в свою очередь ведет к применению членами команды разработчиков некоторых «приемов»: разработчики исходят из того, что запрашиваемые ими средства срежут, и поэтому соответствующим образом корректируют свои запросы с учетом будущего «урезания».

Мы не знали того, чего не знали. Лица, занимавшиеся анализом, не имели опыта (особенно связанного с рынком) в том, как добавлять стоимость в ходе анализа. В результате в основе анализов в большей степени лежала форма, а не содержание.

Изначально отсутствовало распределение зон ответственности, что поощряло людей одобрять нереалистичные долгосрочные планы...

Иногда предпринять эффективные меры предосторожности вообще невозможно. Особенно это касается событий и трендов, лежащих за пределами контроля менеджеров. В таких обстоятельствах самое лучшее — подготовить план действий на случай возникновения непредвиденных событий. Такие планы начинают реализовываться, если достигается какое-то пороговое значение по выбранным показателям. Например, такой план может быть сформулирован следующим образом: «Если спрос упадет на 20% ниже прогнозируемого уровня, мы сделаем следующее: выборочно снизим цены, сократим часть сотрудников и активизируем виды деятельности, связанные с новой продукцией».

По своей сути, риск — это общая функция вероятности наступления негативного события или тренда и его последующего влияния на долгосрочные показатели функционирования.

Поскольку оценки стоимости сильно зависят от степени точности допущений, касающихся денежных поступлений, рыночной доли, издержек и временных характеристик, бизнес ведет себя неразумно, если при принятии стратегических решений в качестве решающего аргумента воспользуется этими результатами. Эти методы лучше использовать в качестве основы для анализа чувствительности ключевых допущений: насколько сильно цены, рыночная доля, временные характеристики, издержки и другие подобные параметры должны измениться, чтобы стратегия перестала быть привлекательной?

любой бизнес, которому постоянно требуется больше денег, чем он генерирует, «съедает» свою акционерную стоимость.

Результат этих вычислений — оценка общей акционерной стоимости, равная первоначальной акционерной стоимости плюс стоимость, созданная при реализации предложенной стратегии. Первоначальная стоимость — это то, что бизнес стоит на сегодняшний день без учета стоимости, создаваемой анализируемыми инвестициями.

3. Из указанных двух приведенных стоимостей вычитается рыночная стоимость долговых обязательств бизнеса.