Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Курс MBA по стратегическому менеджменту

Курс MBA по стратегическому менеджменту
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Главная цель менеджеров любого уровня – процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. «Курс МВА по стратегическому менеджменту», написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми по следними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.

Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Оглавление
  • Предисловие
  • Выражение признательности
  • ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ
  • 1. Управление стратегией на уровне рынка
  • 2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса
  • 3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества
  • 4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества
  • 5. Стратегия для малого бизнеса
  • 6. Стратегия цифровой эпохи
  • 7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой
  • ЧАСТЬ II. ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  • 8. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта
  • 9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли
  • 10. Стратегическое оценивание активов организации
  • 11. Создание ключевых компетенций и их использование
  • ЧАСТЬ III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНИВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
  • 12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка
  • 13. Оценивание стратегических альтернатив
  • ЧАСТЬ IV. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ
  • 14. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии
  • 15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии
  • 16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования
  • 17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению
  • 18. Универсальности стратегической формулы не существует
  • Об авторах