«Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» читать онлайн книгу📙 автора Клейтона Кристенсен на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Клейтон Кристенсен
  4. «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.29 
(45 оценок)

Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

264 печатные страницы

2018 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Как генерировать свежие идеи? Как начать мыслить нестандартно? Способность к инновациям и есть “секретный соус” успеха в бизнесе. Автор бестселлера “Дилемма инноватора” Клейтон Кристенсен вместе с лидерами таких компаний как: Google, Procter & Gamble, Dell, eBay, PayPal, Skype и многих других написали эту гениальную книгу. В ней собраны инструменты и кейсы мировых компаний по развитию 5 навыков прорывного лидерства. Вы узнаете, какие общие черты можно встретить у инноваторов из разных стран и как самому стать инноватором.

читайте онлайн полную версию книги «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» автора Клейтон Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Н. Бокарева

Дата написания: 

1 января 2011

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785699836529

Дата поступления: 

20 января 2018

Объем: 

476880

Издатель
1 399 книг
Правообладатель
17 712 книг

Поделиться

DmitryKuriakov

Оценил книгу

Если вы до этого ничего не читали по теме инноваций, то возможно книга вас заинтересует, покажется интересной, а возможно даже и важной. Однако лично для меня это уже далеко не первая и даже не третья книга, которая затрагивает тему инноваций и/или близлежащие темы. Возможно, именно из-за этого я нашёл её хоть и простой в плане чтения, но довольно самоочевидной в плане идей.
Проблема всех книг по инновациям: они пытаются научить мыслить креативно, нестандартно, а это всё равно что попытаться научить человек стать великим художником. Мне кажется это изначально проигрышная тема, но так как в Европе и США тема инноваций стала очень важной, очень горячей, то и писать на эту тему стало довольно прибыльно, т.к. благодаря размытости вопроса можно писать, не опасаясь попасть под огонь критики. Так что даже мне трудно что-то возразить авторам, кроме того, что все, о чём они пишут, можно найти во многих классических книгах по маркетингу и что всё это самоочевидно. К примеру, книга невероятно много времени посвящает тому, что мы должны стать антропологами в мире бизнеса, смотреть, как потребители управляются с приобретёнными ими товарами, смотреть, как они их используют, задавать множество вопросов (ещё одна популярная тема многих книг). Всё это - крайне очевидно, и всё это должны уже знать те, кто называют себя маркетологами и менеджерами, т.к. в любой профессиональной литературе всё это уже есть. В маркетинге, к примеру, анализ покупателя, включая анализ его взаимоотношений с товаром (от решения купить до утилизации) занимает одно из центральных мест. Так что, если вы читали тот же «Маркетинг. Менеджмент» Ф. Котлера, то вы можете не утруждать себя данной книгой. Конечно, если есть острая необходимость, то книгу можно прочесть, в надежде найти хотя бы небольшой намёк, куда можно двигаться. Да и советы что даются в книге, в принципе, неплохие.

Поделиться

От CEO ожидают ОТВЕТОВ, а не вопросов, для внешних и внутренних участников бизнеса. Один из CEO рассказал нам: «Если я открыто выскажу сомнения насчет нашей стратегии или ключевых инициатив, это чревато кризисом доверия в компании.
8 апреля 2020

Поделиться

Вопросы, которые искусственно задают ограничения, могут стимулировать неожиданные находки, заставляя мыслить в обход.
8 апреля 2020

Поделиться

В отличие от подрывных инноваторов, участвовавшие в нашем исследовании управленцы, нацеленные на реализацию и результат, намного реже задавали вопросы категории «что, если», ставящие под сомнение стратегию и бизнес-модель компании.
8 апреля 2020

Поделиться

Еще 471 цитата

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика