«Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» читать онлайн книгу📙 автора Клейтона Кристенсен на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Клейтон Кристенсен
  4. «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.64 
(11 оценок)

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

535 печатных страниц

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

читайте онлайн полную версию книги «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» автора Клейтон Кристенсен на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Е. Калинина

Дата написания: 

1 января 2004

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785961440089

Дата поступления: 

10 сентября 2019

Объем: 

963003

Правообладатель
1 860 книг

Поделиться

Пример, который мы исследовали, наглядно демонстрирует ложность допущения, что информация сама по себе должна навести руководителей на определенные предсказуемые, непротиворечивые действия. Мы в первую очередь, как правило, хорошо понимаем исходные условия, в которых действуют руководители, — ведь именно эти условия являются контекстом для верной интерпретации информации.
8 июля 2020

Поделиться

Когда же стало ясно, какой путь верный, было уже слишком поздно. Осваивая новые рынки и занимая все более высокие рыночные сектора, телефонные компании приобрели определенные знания и навыки, с помощью которых в итоге и заблокировали работу корпорации Western Union в отрасли коммуникаций.
8 июля 2020

Поделиться

Неудача Western Union заключалась не в том, что ее руководство проигнорировало изобретение телефона, а в том, что корпорация продолжала концентрировать свои усилия на высокоприбыльной основной отрасли.
8 июля 2020

Поделиться

Еще 1 цитата

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика