Кевин Круз — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Кевин Круз
  4. Цитаты из книг автора

Цитаты из книг автора «Кевин Круз»

2 686 
цитат

1. «…Но у меня приближается срок сдачи важного проекта, и я не назначаю никаких встреч, пока его не закончу». Я часто использую эту уловку с незнакомыми людьми. Я не уточняю, какой именно проект мне нужно закончить, поскольку посторонние люди не знают деталей и не ожидают, что я буду вводить их в курс дела. Но слова «срок сдачи» обладают магическим действием, потому что большинство людей хорошо представляют себе, что это такое. 2. «…Но, к сожалению, в этот период у меня такой плотный рабочий график, что я соглашаюсь только на встречи со своими клиентами. Спасибо за понимание». Я использую этот подход с теми, кто хочет получить от меня бесплатную консультацию. Меня удивляет, как часто люди, которые уже имеют приличный доход и бизнес, просят у меня время и информацию, которая позволит им заработать кучу денег, но даже и не думают за нее платить. Вышеуказанной фразой я мягко намекаю им на то, что, если они действительно хотят поговорить со мной о своей бизнес-проблеме, они могут это сделать, но не бесплатно. Почти всегда после этого они исчезают. 3. «...И я был бы рад встретиться с вами, но в
7 мая 2020

Поделиться

Но бесконтрольное «да» в ответ на любые запросы вашего времени лишает вас возможности делать все остальные вещи, которые вы также цените, — в том числе и те, что сделали вас успешным. Разрешите себе говорить «нет», не испытывая чувства вины. Вас не должно беспокоить, что подумают о вас другие, когда вы отклоняете их запросы на ваше время!
7 мая 2020

Поделиться

«Разница между успешными и очень
7 мая 2020

Поделиться

Повестки дня таких ежедневных летучек должны включать три основных компонента: Новости — что нового случилось за последние 24 часа, что имеет отношение к работе команды. Цифры — обзор ключевых ежедневных показателей, таких как продажи, показатели эффективности рекламы или производство виджетов. Проблемы — это вопросы, на которые нужно ответить, проблемы, которые нужно решить, бюрократические барьеры и все что угодно, что мешает вам двигаться вперед.
7 мая 2020

Поделиться

То есть в каком темпе работает руководство, в таком же темпе трудится и вся остальная организация. И для того чтобы обеспечить высокий уровень мобильности и согласованности, очень важно установить правильную частоту — или ритм — встреч, особенно так называемых «ежедневных летучек».
7 мая 2020

Поделиться

Как создать правильную повестку дня Успешные люди знают, что эффективные совещания начинаются с эффективной повестки дня, которая заранее распространяется среди участников. Вот основные секреты создания продуктивной повестки дня: Попросите участников предложить свои вопросы, которые они считают необходимым обсудить на совещании, чтобы по ходу встречи не возникли неожиданные темы и не помешали решению основных задач. Четко укажите цель совещания. Четко укажите, кто будет вести совещание. Определите участников. Руководствуйтесь принципом «Чем меньше, тем лучше», но при этом не забудьте пригласить ключе
7 мая 2020

Поделиться

Начинайте с основ. Ясны ли коллективу задачи на год и квартальные плановые показатели? Знают ли люди бюджет и лимиты расходов по статьям? Насколько они в курсе всех других показателей деятельности — как своей, так и организации в целом? Насколько регулярно вы даете своим людям обратную связь по результатам их работы и рекомендации по дальнейшему развитию карьеры? Просите ли их критически оценить вас как руководителя?
5 мая 2020

Поделиться

Обеспечьте участие в результатах. Каждый сотрудник должен прямо участвовать в результатах деятельности компании, в том числе разделять риск неудачи.
5 мая 2020

Поделиться

Действуйте и ведите подсчеты. Каждый сотрудник должен получить право и возможность действовать по своему
5 мая 2020

Поделиться

Знайте принципы и обучайте им. Каждому сотруднику нужно объяснить какими бывают показатели успеха и чего именно вы ждете от него.
5 мая 2020

Поделиться