Технического руководителя призывают к участию в разработке концепции и архитектуры всего проекта, а затем заставляют прорабатывать и планировать каждую стадию и фазу. От технического руководителя ожидают, что он обеспечит полное понимание командой требований к проекту, правильное планирование и эффективную работу команды.
С вашей стороны важность ожиданий должна проявляться в том, как часто вы готовы встречаться с подчиненным, как будет происходить взаимное потребление вами информации, звучащей на встречах, а также в том, когда и насколько часто вы будете оценивать его работу.
разъяснять базовые принципы и мотивации тех или иных решений и старшим, и младшим сотрудникам организации. Это дает им знания, не принижая их, они учатся доверять моим суждениям и советам, и так мы обеспечиваем в организации необходимые изменения. Не жалеть времени на объяснения — это очень важно.