Цитаты из книг автора «Камиль Фурнье»

Даже желая в одиночку вытащить кролика из цилиндра, вы сначала должны разъяснить суть возникшей проблемы другим.

нужно осуществить расстановку приоритетов.

организовать параллельное движение частей работы

важнейшие системы, нуждающиеся в изменении, а также то, какие новые программы необходимо создать

Если наставник не заинтересован в программе или у него не хватает времени на проект, это может сильно разочаровывать подопечного. Если же последний не знает, как попросить о помощи или что ему вообще делать в программе, то дело кончается вынужденным общением и обоюдной потерей времени.

В качестве менеджера вы помогаете команде добиваться успеха, определяя ясные, конкретные и измеряемые цели.

И вы обязаны сделать так, чтобы он не терял с вами время.

Думайте, что хотите получить от работы с наставником, и приходите на встречи с ним подготовленным.

Прямо скажите подопечному, чего от него ждете. Если вы хотите, чтобы он приходил на встречи с вами подготовленным, попросите его об этом. Четко обозначайте, сколько у вас для него времени.

Настройте себя на то, что выстраивание сетей межличностных отношений — ценная инвестиция вашего времени и энергии.