С вашей стороны важность ожиданий должна проявляться в том, как часто вы готовы встречаться с подчиненным, как будет происходить взаимное потребление вами информации, звучащей на встречах, а также в том, когда и насколько часто вы будете оценивать его работу.
3,8
13 читателей оценили
329 печ. страниц
2018 год
12+
Издатель
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)627 книг
О книге
В этой книге технический директор и бывший вице-президент Goldman Sachs по технологиям Камиль Фурнье систематизировала свой опыт управления в IT-отрасли. Перед вами практическое руководство, из которого вы узнаете, как из инженера-программиста стать руководителем высшего звена. Автор описывает проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры в IT-отраслях на разных ступенях карьеры, и предлагает решения.
На русском языке публикуется впервые.
Читайте онлайн полную версию книги «От разработчика до руководителя» автора Камиля Фурнье на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «От разработчика до руководителя» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
Издатель
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)627 книг
- разъяснять базовые принципы и мотивации тех или иных решений и старшим, и младшим сотрудникам организации. Это дает им знания, не принижая их, они учатся доверять моим суждениям и советам, и так мы обеспечиваем в организации необходимые изменения. Не жалеть времени на объяснения — это очень важно.8 апреля 2020
- Ценность планирования не в том, чтобы в совершенстве реализовать план, а в способности предусмотреть каждую деталь или предвидеть будущее.8 апреля 2020
