Цитаты из книг автора «Камиль Фурнье»

Для технического директора «истинный север» означает, что он делает все, чтобы подготовить разрабатываемое ПО к выпуску. Все необходимое с точки зрения проверки, операционной оценки и тестирования программных продуктов. Компания не выпустит продукт, по мнению технического директора, еще не готовый для широкого применения пользователями. Компания создает программное обеспечение и системы, которыми можно гордиться.

Поэтому на данном уровне руководящей пирамиды вы должны решать: соглашаться с «генеральной линией» или уходить из организации. Срединное решение, то есть открытое несогласие с коллегами в руководстве, ничего не принесет, кроме ухудшения ситуации для всех.

Уделяйте 20% рабочего времени команды поддержанию необходимого технологического уровня

Методы борьбы с неопределенностью в планировании

В ходе коллективных встреч с командой для получения нужной информации могут использоваться следующие вопросы.

Например, я организовывала совместные ланчи с целыми командами, когда приглашала группу людей на обед, и мы в неформальной обстановке могли обсудить все интересующие нас вопросы. Я старалась организовывать ланчи с каждой командой два раза в квартал

Вот некоторые рекомендации по наводящим вопросам при «встрече на земле».

Почему ваша команда не выпускает релизы готовых версий чаще, чем сейчас? Посмотрите на коллектив. Если люди не осуществляют релизы постоянно, то есть ежедневно, как вообще выглядит процесс релиза? Сколько нужно времени на его подготовку? Как часто в течение последних месяцев что-то шло не так с релизами? Как выглядят сбои? Как часто вам приходится задерживать релизы или отступать назад в разработке версий из-за возникших проблем? Как вы определяете готовность кода к запуску? Сколько длится этот процесс? Кто прежде всего отвечает за него?

популярной книге по менеджменту «Сначала нарушьте все правила»

Он несет ответственность за воспитание следующего поколения руководителей и менеджмента организации. Он должен помогать способным менеджерам находить равновесие между управлением техническими вопросами и персоналом. Главный инженер должен быть заинтересован в создании организаций, обладающих духом высокой производительности, вовлеченности работников и их мотивированности на продуктивную деятельность. Главный инженер должен разделять важнейшие цели организации.