Цитаты из книг автора «Камиль Фурнье»

Он мне запомнился, потому что, занимая серьезную руководящую инженерную должность в нашем подразделении, уделял мне много времени. Вместо того чтобы показать мне мое рабочее место и оставить меня соображать, что вообще я должна делать, Кевин не жалел времени на обсуждение конкретных проектов, помощь с размышлениями у доски и с написанием кода. Я знала, чего от меня ждут, а когда сталкивалась с трудностями, то всегда могла обратиться к Кевину за помощью. То лето стало очень важным для моего профессионального роста как программиста, потому что под руководством Кевина я начала понимать, что могу выполнять реальную работу и быть продуктивным сотрудником. Работа с Кевином стала одной из заметных вех в моей рабочей биографии. Этот опыт научил меня ценить важность наставничества.

Постарайтесь не превращать каждую встречу один на один в повествование о том, что вам что-то нужно, или о том, как все вокруг неправильно, или о том, что вы хотите большего.

Если вы вдруг обнаружите, что по какой-то причине начинаете сильно раздражать менеджера, то вам, скорее всего, целесообразно перейти в другую команду или поискать новую работу.

Работа менеджера состоит в том, чтобы сделать все, что в его силах, для компании или команды. Он не обязан делать все для того, чтобы вы были все время счастливы.

И даже если вы немного застенчивы, помните: настоящие технические директора должны научиться активно общаться с разными людьми и создавать хорошие связи в разных компаниях.

И все же вы должны быть заинтересованы в ней: хуже замечаний только их полное отсутствие или появление в уже готовом заключении по вашей работе.

не следует применять сложные процессы там, где необходимо быстрое движение вперед, и где, по вашему мнению, риск внесения изменений в работу невысок, или где риск понятен для всей команды. Если вы хотите проверить код на все внесенные изменения, сделайте так, чтобы проверка не была обременительна и чтобы команда не застряла на небольших изменениях. Иначе это окажет отрицательное влияние на продуктивность всей группы.

Если создание продукта, сочетающего разные стороны бизнеса, то вы, видимо, заинтересованы в лидерах, бизнес-интересы понимающих. Напротив, там, где прежде всего необходимы солидные инновационные информационные технологии, больше нужны инженеры и разработчики сложных систем. Зачастую вам не нужно полностью ориентироваться на один вариант. Но вам нужно сознавать, что одно из направлений должно быть ведущим. И особенно если вы один из высших руководителей компании: вы должны уметь сосредоточить внимание на направлении, наиболее ценном для компании, и сконцентрироваться на нем.

Голдсмит М., Рейтер М. То, что привело тебя в сегодня, не обязательно приведет в завтра: как успешные люди становятся еще успешнее

Друкер П. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015