Цитаты из книг автора «Илья Мельников»

Скоростно-силовые тренировки Современный хоккеист должен не только играть в быстром темпе на протяжении одного матча, но и в ходе всего хоккейного турнира. Он должен уметь безболезненно переносить все большие тренировочные нагрузки, восстанавливать свою работоспособность в течение небольшого промежутка времени, в интервалах отдыха между играми. Упражнения для развития скоростно-силовых качеств Отягощением в этом случае служит вес спортсмена. Разновидности бега с максимальной скоростью: Бег на месте, бег у опоры, бег с высоким подниманием берда у опоры, бег в сторону и спиной вперед, бег через набивные мячи, бег по обручам, бег по решетке, бег по номерам, бег через резиновые шнуры, бег по матам. Разновидности упражнений для туловища и рук: 1. Сгибание и разгибание рук, в упоре лежа, на опоре разной высоты с последующим отталкиванием туловища и хлопками рук друг о друга. 2. Сгибание и разгибание рук в упоре лежа с последующим отталкиванием и продвижением по кругу, сначала в одну сторону, затем в другую. 3. Движение из упора присев, согнув руки и отталкивание с продвижением правую и левую сторону поочередно. 4. Движение из упора присев на коврик, подтягивания за веревочку, закрепленную за гимнастическую стенку. 5. Подтягивание за веревочку, закрепленную за гимнастическую стенку, лежа на спине, на коврике, согнув ноги. 6. Передвижение по горизонтально закрепленному канату. 7. Передвижение по наклонно закрепленному канату. Разновидности упражнений прыжков: 1. Прыжки через скакалку с максимально возможной скоростью. 2. Прыжки через скакалку с одновременным продвижением вперед. 3. Прыжки через скакалку с максимально возможной

Устройство швейной машины В основе любой швейной машины лежит процесс образования стежка, конечным же результатом является строчка, которая представляет собой непрерывную цепь стежков. В зависимости от характера переплетения ниток в стежках строчки подразделяются на два вида: 1) Челночные. 2) Цепные. В процессе образования строчек и стежков, или, иначе говоря, в процессе работы на швейной машине, большое участие принимает челнок. Главное в работе челнока – это его правильная установка по отношению к игле. Чтобы определить, правильно ли установлен челнок по отношению к игле и наоборот, необходимо проверить, как поднимается игла. При подъеме на 2–2,5 мм из нижнего крайнего положения игла образует петельку-напуск на линии движения челнока; носик челнока должен в это время находиться против центра этой петельки и входить в нее. Игле принадлежит важная роль в рабочем процессе швейной машины. Иглы отличаются большим разнообразием. Так, иглами для сшивания тканей нельзя шить кожу; для шитья тонких тканей применяют иглы диаметром рабочей части 0,6 мм, а для особо тяжелых работ требуются иглы диаметром 2,5–3 мм. Иглы отличаются и по форме, они бывают прямые и изогнутые. Изогнутая игла представляет собой стальной цилиндрический стержень переменного сечения, который изогнут по радиусу. На наружной стороне изгиба иглы расположен длинный желобок, на внутренней – короткий. Эта игла служит для выполнения подшивочных работ. Для различных швейных машин применяют различные типы игл, которых 29. Тип иглы характеризует форма заточки лезвия: конусная или специальная. Размерные (длиннотные) параметры иглы характеризуются группами, имеющими буквенное обозначение: А, Б, В и т. д. С увеличением скоростных характеристик швейных машин до 5000–6000 стежков в минуту, а также с появлением новых тканей, содержащих химические волокна, стали возникать нежелательные явления: нагревание игл в процессе шитья, а также стягивание ткани ниточной строчкой. В промышленности разработан ряд способов охлаждения иглы, а также уменьшения стягивания тканей созданием усложненных механизмов игл (отклоняющиеся вдоль строчки) и двигателей тканей (дифференциальный транспортер). Машины состоят из механизмов. В отличие от машин, преобразующих вид энергии, механизмы преобразуют вид движения. Большинство механизмов швейного оборудования является типовым. Это кривошипно-шатунные механизмы, преобразующие возвратно-поступательное движение во вращательное; кулачковые, преобразующие вращательное движение

Термины «кадровый лизинг», «лизинг» стали применять после введения понятия «человеческий капитал», под которым имеется в виду знания, умения и навыки человека, способствующие повышению его производительной силы, а значит и заработков.

Кадровый лизинг является составной частью современного инновационного управления персоналом и означает подбор кадров на временные рабочие места. Это своеобразная аренда персонала у организации другой организацией. Организация – кредитор может передать своих работников, с которыми она имеет трудовой договор для выполнения определенных работ на определенный срок организации-заемщику.

К внутренним единовременным затратам относятся инвестиции в оборудование новых и переоборудование существующих рабочих мест, в развитие социальной инфраструктуры и в обучение кадров. К внутренним текущим затратам относят затраты на оплату труда и различные социальные выплаты.

Затраты на привлечение и развитие персонала подразделяют на внутренние и внешние, единовременные и текущие. К внешним единовременным затратам относится оплата договорных отношений с учебными заведениями, государственными и негосударственными структурами по подбору и подготовке кадров. К внешним текущим затратам относятся: затраты на сбор и анализ информации о рынке труда; затраты на рекламу, привлекающую кадры в организацию; представительские расходы специалистов маркетинговой службы.

В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели и решительности действий. Поиск необходимых для организации работников осуществляется с помощью различных источников информации. Основными источниками информации для разработки маркетинговых мероприятий являются: информационные сообщения центров занятости; материалы государственных организаций по труду и занятости; учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных заведениях и центров обучения; проведение совместных мероприятий с учебными заведениями; консультанты по кадровому менеджменту; специализированные издания, посвященные вопросам управления персоналом и занятости населения; рекламные материалы других организаций и предприятий; реклама в СМИ – газетах, журналах и других средствах массовой информации; неформальные коммуникации (непосредственное или через деловых партнеров и знакомых обращение к потенциальному кандидату на должность); системы тестирования, собеседования, предварительных опросов; ярмарки вакансий; конкурсы на замещение вакансий; механизмов выборов предварительного резерва и др. Факторами мотивации могут быть: заработная плата; имидж организации; предоставление творческих заданий; возможность продолжения или получения нового образования; социальные гарантии; благоприятные условия работы; возможность успешной карьеры; гарантии места работы; стиль управления и др.

Маркетинг персонала представляет собой особую функцию кадровой службы, которая включает в себя следующие цели: анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; разработка и реализация мероприятий по направлениям маркетинга персонала; повышение квалификации молодых специалистов (подготовка соответствующих мероприятий по развитию персонала); эффективность кадрового резерва и оценки персонала; улучшение внутриорганизационных коммуникаций; улучшение имиджа организации путем использования таких инструментов внешних коммуникаций, как реклама, фирменные семинары и др.). Предпосылками маркетинга персонала являются: структура

Маркетинг персонала представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в кадрах.

В настоящее время маркетинг персонала является актуальной проблемой каждой организации независимо от ее размеров и отрасли народного хозяйства.