Цитаты из книг автора «Ильгиз Валинуров»

Второе правило. Никогда не принимайте решение на основании лишь одной рекомендации. В идеале их должно быть не меньше четырех: от руководителя, подчиненного, партнера, коллег одного уровня.

Получение рекомендаций Зачем они нужны?Получение рекомендации – по сути то же самое, что и собеседование. Задаются те же самые вопросы: открытые, закрытые, проективные, ситуационные и прочие, с той лишь разницей, что задаете вы их не кандидату, а тому, кто с ним работал, и в большинстве случаев не лично, а по телефону. не забудьте убедиться в том, что вы общаетесь с тем, кто действительно работал вместе с кандидатом!

Есть аргументы и за и против. А такое бывает очень часто. В данном случае ваша задача – проконсультироваться с руководителями, честно предупредив об этом кандидата. Так и скажите: «У вас есть навыки А, Б, и В, но нету Э, Ю и Я. Поэтому мне необходимо проконсультироваться с руководителями этого отдела по поводу вашего резюме. Согласно нашему регламенту эта информация будет у меня ровно через сутки».Кандидатам нужны четкость и уверенность. Неуверенность рекрутера передается кандидату, он начинает сомневаться, хочет ли вообще у вас работать. Надо уверенно давать ответ: «Я проконсультируюсь по поводу вашего резюме». И именно это и нужно сделать. Отправить резюме по электронной почте или зайти в соседний кабинет и получить ответ руководителя. Он лучше понимает отрасль.При этом вы перекладываете на него ответственность за принятие решения, получаете ответ и передаете кандидату: «Как и обещала, я проконсультировалась с нанимающим менеджером, руководителем отдела, и он не готов в данный момент рассматривать ваше резюме, потому что мы ожидаем кандидата с бóльшим опытом». И снова о времени. Максимальная продолжительность интервью – один час, минимальная – пять минут, оптимальная – 30–40 минут. Этого достаточно.

Во-первых, за год кандидат может существенно вырасти профессионально. Во-вторых, тот человек, которого вы взяли, может не пройти испытательный срок, уволиться, так что резерв понадобится практически наверняка. 3. Рекрутер не знает, подходит кандидат или нет.

Если человек хороший и не подошел действительно по таким причинам, его обязательно нужно занести в резерв и сообщить ему об этом. Это значит, что контакт не закрыт, и в будущем сотрудничество вполне возможно.

Другой вариант: говорить, что все неплохо, формально вы подходите, но есть кандидат, который больше нам подходит. Например, владеет шведским языком. Да, в объявлении это не было указано как требование, но почти наверняка пригодится в работе. Или: вы проработали в индустрии три года, но у нас есть кандидат, который проработал 10 лет, лучше знает специфику в регионах, и мы отдаем предпочтение ему, для нас это важно.

1. Кандидат вам подходит Как сказать «нет»? Понятно, что мы не можем сказать «нет» из-за пола, возраста, цвета кожи и прочее. Это, во-первых, некорректно, а во-вторых, может привести к проблемам. Отказ нужно обосновать.

Когда мы проводим собеседование, по его итогам возможны три решения. 1. Принять2. ОтказатьИ в тот же день дозванивается. Да, отвечает генеральный директор, сотрудник замечательный, очень жалко, что ушел от нас. Берите, не разочаруетесь. И наш заказчик решил сделать кандидату предложение. К счастью, не успел, а утром в его кабинете раздался звонок:– Я генеральный директор компании, готов рассказать все о кандидате. 3. Отправить резюме в резерв

– Наталья, мы рады предложить вам должность менеджера по подбору персонала в нашей компании. Заработная плата составляет 70 000 рублей в месяц, оклад фиксированный. Позиция и обязанности, которые мы вам предлагаем, связаны с подбором топ-специалистов, редких профессионалов. Это достаточно сложный уровень работы, он будет требовать повышения вашей квалификации и способствовать вашему профессиональному росту. Также мы предлагаем реальную возможность через два года претендовать на место руководителя отдела по подбору персонала, так как нынешний специалист покинет эту должность по личным причинам. Будем очень рады видеть вас в нашей команде. Готовы ли вы принять наше предложение? Отлично! Кандидат ваш.

Два-три месяца – довольно расплывчато. Лучше говорить четко: мы готовы предложить вам озвученные условия на первые два месяца, а начиная с третьего готовы повысить окладную часть на 20 %, если вы будете качественно выполнять свои обязанности. Предлагаем выйти на работу 1 мая. Это значит, что уже с 1 июля вы сможете получать повышенную заработную плату (и обязательно озвучьте, какой она будет с учетом премии, покажите вилку от и до). Что еще важно для приезжего? Конечно, расположение офиса, близость к метро, график – чтобы точно успевать. Своевременные выплаты – ему же жилье снимать! Это не было указано. У этого кандидата деньги – главная мотивация. Реагируйте соответствующим образом.