Цитаты из книги «Жажда»

Допустить провал, примирившись с чей-то слабостью, значит проявить несправедливость в отношении остальных. В этом — вся суть постоянной борьбы и самосовершенствования, без которых преодоление невозможно.

развивать те отрасли и сектора индустрии, в которых мы действительно сильны, где наши конкурентные преимущества устойчивы в долгосрочной перспективе, где мы либо имеем решающий технологический отрыв или уникальные природные ресурсы, либо способны контролировать рынки, либо имеем промышленных игроков мирового уровня.

Фатализм может быть апатичным и вялым, а может — деятельным, побуждающим отпустить тормоза.

В России тоже существует своя трудовая культура. Культура достижения невозможного, в основе которой — стремление человека самоутвердиться, почувствовать индивидуальную значимость, ощутить принадлежность к большому общему делу, получить признание. Нам, россиянам, нужна сверхзадача — труднодостижимая цель, сложнейшая проблема, единственный в своем роде проект. Тогда мы выкладываемся по полной, сметая любые препятствия. Хорошо это или плохо — не имеет значения.

Задумайтесь: а вдруг вы уже вышли на уровень, когда для прорыва нужен не просто напряженный, а сверхнапряженный, осмысленный труд множества людей, объединенных общей целью? Если да — рискуйте, потому что именно такой подход — движение через сверхзадачи и осознание значения труда — дает удивительное сочетание экономической эффективности и реализации личности.

Впрочем, то, что Скандинавия и Индия разные планеты, — это полбеды. «Проблема в том, — говорит директор завода в Выборге Владимир Савенков, — что понимать людей на другом конце Земли надо не только мне как руководителю завода. Понимать их должны все: те, кто делает материал, проверяет его качество и общается с клиентом». Такая работа подразумевает совершенно иной уровень отношений в рабочем коллективе, контакта между людьми и взаимного доверия.

Чтобы трансформироваться и расти, не утрачивая идентичности, компании нужно научиться работать с собственным опытом.

Мы развиваемся, преодолеваем кризисы, проходим точки бифуркации, опираясь именно на эти ценности. Не на расчеты и планы, а на нечто почти неуловимое, что позволяет в критический момент предпринимать верные шаги, делать правильный выбор.

ключ зажигания не в том, чтобы накачать подчиненных драйвом или заняться «геймификацией», а в том, чтобы дать людям недостижимую цель, в которую веришь сам, дать им возможность реально действовать.

Иногда надо ставить недостижимые цели и давать действовать без ограничений. Приключение должно быть настоящим. Современному человеку отчаянно не хватает именно этого. У него в достатке вай-фая, контента и разного прочего оллинклюзива. А вот возможностей сделать большое дело, почувствовать себя творцом — наперечет.