Цитаты из книги «Жажда»

Дайте человеку возможность действовать, поверьте в него, покажите горизонт — ведь действуя, мы живем. Впрочем, у этой привычки побеждать и решать сверхзадачи есть своя теневая сторона. Зараженные чувством превосходства обречены на постоянное соревнование с самими собой. Они не видят смысла в том, чтобы ориентироваться на других. Им нельзя почивать на лаврах прежних побед, лелея чувство превосходства, потому что это — верный путь к катастрофе. Что же остается? Сознательно отказаться от гонки, стать как все? Для компании это будет сродни команде «Разойдись!». Волей-неволей приходится поддерживать уровень нагрузки, время от времени погружая людей в ситуацию сверхнапряжения и полного отрыва. Многолетний опыт руководства компанией убедил меня: людям нравится действовать. Добиваться, уставать, совершать поступки, побеждать, проигрывать и снова побеждать. Дайте человеку возможность действовать, поверьте в него, покажите горизонт. Помогите собрать единомышленников. Дайте ресурсы, урежьте ресурсы. Заставьте думать о них, жестко спросите результат. Сократите сроки вдвое. Человек будет счастлив — ведь действуя, мы живем. Иногда надо ставить

ситуациях неопределенности, когда никакой расчет — ни точный, ни приблизительный — невозможен, решения принимаются на основе внутренней веры — сочетания чутья, куража, здорового риска и уверенности в собственном опыте.

коллективе, где ценности формальны, лояльность тоже будет формальной, а культура будет несовместима с развитием.

недооценивали наше умение использовать такой важнейший ресурс, как стремление людей к самореализации, к самоутверждению.

Кто-то выберет позицию охранителя, желая сберечь то, что имеет (или ему кажется, что имеет), причем объяснит свое решение вполне рационально. А другой встанет на сторону развития, сделает ставку на будущее, преодолеет барьер парализующих опасений — и даже объяснений приводить не будет.

ценностный резонанс. Его очевидные элементы — принятие ценностей компании, понимание ее целей, личное доверие коллегам. И нечто еще, что трудно описать словами. Именно ценностный резонанс позволяет повысить эффективность работы, ставить и выполнять задачи, вытекающие напрямую из принятых бизнес-решений. В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной.

занимался бизнесом именно как работой с людьми.

опираясь на реальный человеческий капитал, мы шли от побед к урокам, от уроков — к новым победам

Когда я понял, что предпринимательство — это стихия, то смог сформулировать фундаментальное требование к предпринимателю: он должен обладать колоссальной личной энергией для того, чтобы уметь управляться с этой стихией. Никакие другие качества (ум, образование, опыт, трудолюбие, изобретательность, порядочность, умение разбираться в людях) никогда ее не заменят. Только личная энергия, абсолютная погруженность в дело, готовность в любой момент отодвинуть всех в сторону и все сделать самому способны зажечь остальных.

Выбирать в партнеры лучших — либо бесспорного лидера, либо тех, кто обладает сверхмотивацией.