Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Организация на этапе Младенчества имеет следующие особенности: она ориентируется на действие и на использование предоставля­ющихся возможностей; и, таким образом, она не имеет структуры, и у нее небольшое число зафиксированных норм и правил; следовательно, функционирует несогласованно; и поэтому сталкивается с высокой вероятностью быстрого перерастания проблем в кризисные ситуации, и, таким образом, управление ею сводится к разрешению кризисов; а значит, руководитель, держащий все в своих руках, не хочет делиться ни с кем своими полномочиями; и, таким образом, приверженность основателя постоянно подвергается испытаниям и имеет решающее значение для выживания организации.

Что конкретно мы собираемся делать? Как мы собираемся это делать? Когда мы должны это сделать?

Что еще необходимо каждой новой компании, так это наличие преданного лидера — человека, готового безоглядно посвятить себя созданию нового бизнеса и способного соединить вместе идею, рынок и инвестиции.

Они должны переориентироваться с цели «чем больше, тем лучше» на цель «чем лучше, тем больше»: то есть стремиться стать не сильнее, а умнее.

Борьба за успех — это борьба с проблемами. Радуйтесь. Без проблем вы были бы мертвы».

Структура определяет стратегию, а не стратегия структуру.

Нормальной проблемой для компаний, достигших этапа «Давай-давай», является то, что все имеет для них приоритетный характер.

Лучший способ предсказать будущее — это создать его самому. Питер Друкер

То, что можно предвидеть, можно предотвратить.

Если вы находитесь в состоянии Расцвета, то изменения будут работать на вас, и вы обгоните слабых конкурентов.