Цитаты из книги «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»

анализирующий еще не случившие события

склонности к чрезмерному анализу, растерянности перед лицом многочисленных данных и сложности с принятием решения

объективности, рациональному принятию решений

проявлении эмпатии, сострадания, восприимчивости

типичному для триады дисбалансу:

Сфера наших мыслей и действий ограничена тем, что мы не в состоянии заметить. А поскольку мы этого заметить не можем, мы мало можем изменить, пока не заметим, как эта наша неспо

В результате кризиса мы оказываемся перед необходимостью принятия важного решения. Это тот момент, когда перед нами встает вопрос, готовы ли мы испытать пределы своих возможностей.

Уважение предполагает признание права любого человека думать не так, как вы. Более того, вы другим мыслить иначе. В разнообразии кроется преимущество.

«Единицы» (реформатор): я могу достичь совершенства. «Двойки» (покровитель): я могу всем нравиться.«Тройки» (чемпион): я могу быть успешным во всем.«Четверки» (маэстро): я могу всегда быть особенным и таинственным.«Пятерки» (корифей): я могу знать все.«Шестерки» (советник): я могу полностью себя обезопасить.«Семерки» (предводитель): я могу достичь абсолютного счастья.«Восьмерки» (генерал): я могу всегда вести себя стойко и все контролировать. «Девятки» (дипломат): я могу установить всеобщий мир и покой.

чтобы действовать как одна команда, люди должны выстраивать свои отношения на основе взаимного уважения и доверия (ВУД). А это невозможно в атмосфере интриг. Отсутствие взаимного уважения и доверия рано или поздно разрушит организацию.