«Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни» читать онлайн книгу📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ицхак Адизес
  4. «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.35 
(192 оценки)

Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

54 печатные страницы

2016 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.

читайте онлайн полную версию книги «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

А. Чедия

Дата написания: 

1 января 2015

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785699763740

Дата поступления: 

17 августа 2017

Объем: 

98765

Издатель
1 326 книг
Правообладатель
17 410 книг

Поделиться

xopowka

Оценил книгу

Открываю лайвлиб, с сомнением ввожу фамилию автора и - ба! Да такая книга есть! И автор, оказывается, есть! И его даже читают и высоко оценивают!
В общем, как вы понимаете, книга оказалась у меня случайно. До этого я подобные бизнес (?) книги не читала, поэтому сравнивать откровенно не с чем. Пишу чистое восприятие не бизнес человека.

Сразу оговорюсь - книга для хоть немного руководителей (в реальности или планах-мечтах)! Мне как подчиненному было любопытно прочитать о некоторых моментах, но этот чарующий формат à la 1000 и одна мудрая цитата на каждый день - мягко говоря не моё :) Честно скажу: редактор пытался упорядочить текст тематически или логически, но лично мне это не особо помогло. К тому же, тот факт, что цитаты повторяются, текст оформлен с большими отступами и пробелами, наличие толстых листов заставили меня вспомнить о бедных деревьях и коммерческой составляющей нашего гиблого капиталистического общества. Одно лишь оформление книги говорит "Детка, это реклама, не ведись!"
А хитрый господин Адизес пишет:" Приятель! Ты не делай так - так делать нельзя ни в коем случае, а вот так нельзя, но в случае крайней необходимости все же можно!" И все бы хорошо, но "как же, в итоге, надо" он так и не объяснил. Но зато в конце книги незамысловатая реклама Института Адизеса приглашает в гости на семинары, где все классно и подробно расскажут :)
Почему два балла? Понравились размышления о жизни (это и понятно - они мне ближе), но они скорее "напомнили", чем "рассказали". Но тоже неплохо, почему нет :)

В общем, книга не для меня в силу неактуальности и странной формы подачи информации. Но не исключаю вероятности, что кому-то понравится и будет полезной. Мы все разные :)

Всем добра!
Настя

Поделиться

Хорошие навыки коммуникации не приходят сами собой. Они требуют определенных знаний и дисциплины. Поскольку у нас у всех разные стили, в том числе и коммуникативные, разногласия между нами неизбежны, и это нормально. Чтобы наладить эффективную коммуникацию, сначала определите управленческий и коммуникативный стиль ваших коллег. Хорошие руководители – это те, кто умеет слушать, слышать и чувствовать. Они не просто слушают, не слыша, или слышат, не чувствуя. Управлять – значит слышать, чувствовать и, что самое трудное, – познавать себя. Есть люди, которым есть что сказать. И есть люди, которые вынуждены говорить. Избегайте последних.
24 мая 2020

Поделиться

Чтобы наладить эффективную коммуникацию, сначала определите управленческий и коммуникативный стиль ваших коллег. Хорошие руководители – это те, кто умеет слушать, слышать и чувствовать. Они не просто слушают, не слыша, или слышат, не чувствуя. Управлять – значит слышать, чувствовать и, что самое трудное, – познавать себя. Есть люди, которым есть что сказать. И есть люди, которые вынуждены говорить. Избегайте последних.
23 мая 2020

Поделиться

Если вы предлагаете человеку предприимчивого склада (например, руководителю отдела развития продукта) какую-то идею, сосредоточьте его внимание на благоприятных возможностях, которые она дает, а не на связанных с ее реализацией проблемах. Если вам хочется заручиться поддержкой человека со стилем администратора (зачастую такими бывают начальники отдела кадров или финансов), подчеркните эффективность и пользу, которые дает ваше предложение. Кроме того, выберите оптимальный момент для такого разговора, выделите на него достаточно времени, чтобы прояснить все детали, и постарайтесь уложиться в это время, заранее подготовьте письменную повестку встречи. Для человека со стилем производителя (как правило, это руководитель отдела продаж или производства) беседа продолжительностью более 20 минут будет контрпродуктивной: с ним надо быть кратким и говорить только по существу
22 мая 2020

Поделиться

Еще 670 цитат

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика