«Управление карьерой менеджера» читать онлайн книгу📙 автора Е. Г. Молл на MyBook.ru

Премиум

4.4 
(5 оценок)

Управление карьерой менеджера

305 печатных страниц

2012 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
48 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге
В книге раскрываются закономерности карьерного продвижения, расширения влияния, управленческого прогрессивного и регрессивного развития. Анализируются предпосылки и противопоказания, стартовые условия, личностные характеристики, оказывающие влияние на управленческую карьеру. Рассматриваются подхо...

читайте онлайн полную версию книги «Управление карьерой менеджера» автора Елена Молл на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление карьерой менеджера» где угодно даже без интернета. 

Издатель
1 388 книг

Поделиться

4. Поддерживать и приобретать необходимые знания и умения. 5. Сохранять баланс узкой специализации и понимания общих процессов, происходящих в компании. 6. Подтверждать свои достижения. Искать более сложные задачи, большую ответственность, расширять круг решаемых вопросов. 7. Быть готовым ко всему. Менеджер должен иметь планы на все случаи жизни. Неизвестно, когда рабочая группа может быть распущена, отдел – сокращен, проект – закончен, компания – продана. «Надейся на лучшее, но будь готов к худшему».
24 июля 2018

Поделиться

С. Робинс (S. Robbins, 1998) считает, что эффективное управление карьерой является двухсторонним процессом, предполагающим обязанности и ответственность с двух сторон. С одной стороны, менеджер, отвечающий за собственную карьеру, должен: 1. Знать себя. Знать свои слабые и сильные стороны, а также какие из его способностей могут быть использованы наиболее эффективно в компании. 2. Управлять своей репутацией. Ставить в известность других людей как в организации, так и вне ее о своих достижениях. Менеджер и его достоинства должны быть на виду. 3. Строить и поддерживать взаимоотношения. Развивать контакты, участвовать в национальных и местных профессиональных ассоциациях, конференциях.
24 июля 2018

Поделиться

11. Периодическую оценку реализуемости стратегии, т. е. установление несоответствия между планируемыми и фактическими результатами развития карьеры, определения причин его возникновения и, что самое главное на этом этапе, определение соответствия исходных предположений для выбора стратегий достижения целей фактической ситуации, складывающейся внутри и вне компании. 12. Коррекцию реализации плана управленческой карьеры (по срокам и фактическим результатам).
24 июля 2018

Поделиться

Еще 17 цитат