Управление карьерой менеджера

4. Поддерживать и приобретать необходимые знания и умения. 5. Сохранять баланс узкой специализации и понимания общих процессов, происходящих в компании. 6. Подтверждать свои достижения. Искать более сложные задачи, большую ответственность, расширять круг решаемых вопросов. 7. Быть готовым ко всему. Менеджер должен иметь планы на все случаи жизни. Неизвестно, когда рабочая группа может быть распущена, отдел – сокращен, проект – закончен, компания – продана. «Надейся на лучшее, но будь готов к худшему».

С. Робинс (S. Robbins, 1998) считает, что эффективное управление карьерой является двухсторонним процессом, предполагающим обязанности и ответственность с двух сторон. С одной стороны, менеджер, отвечающий за собственную карьеру, должен: 1. Знать себя. Знать свои слабые и сильные стороны, а также какие из его способностей могут быть использованы наиболее эффективно в компании. 2. Управлять своей репутацией. Ставить в известность других людей как в организации, так и вне ее о своих достижениях. Менеджер и его достоинства должны быть на виду. 3. Строить и поддерживать взаимоотношения. Развивать контакты, участвовать в национальных и местных профессиональных ассоциациях, конференциях.

11. Периодическую оценку реализуемости стратегии, т. е. установление несоответствия между планируемыми и фактическими результатами развития карьеры, определения причин его возникновения и, что самое главное на этом этапе, определение соответствия исходных предположений для выбора стратегий достижения целей фактической ситуации, складывающейся внутри и вне компании. 12. Коррекцию реализации плана управленческой карьеры (по срокам и фактическим результатам).