Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Дайана Уитмор: «Использование психосинтеза в консультациях»

Я привожу тот сценарий, который предпочитаю использовать сам, но советую вам разыгрывать его спонтанно и без подготовки, когда момент покажется вам подходящим. Так он прозвучит более достоверно

Эмоциональный интеллект охватывает пять сфер: знание собственных эмоций (самоосознанность), управление своими эмоциями, самомотивация, понимание чужих эмоций и выстраивание отношений.

Небольшое число людей, чьи навыки дополняют друг друга, разделяющих общую цель, стремление к конкретному результату и методы совместной работы, за которую они несут взаимную ответственность.

Коучинг обеспечивает личный контроль. Первопричина стресса на рабочем месте — недостаток личного контроля.

ваша цель на работе? К какому сроку вы хотите ее достичь? В самой глубине души — чего вы на самом деле хотите от вашей работы? Если ваша цель чересчур далека от нынешней вашей ситуации, наметьте какие-то вехи на пути к ней. Какой первый шаг кажется вам наиболее уместным и посильным?

РЕАЛЬНОСТЬ В какой мере ситуация находится у вас под контролем? (Зачастую подопечные с большим трудом понимают, что все в конечном счете зависит только от их выбора. Психология жертвы берет верх, человек оплакивает свое бессилие.) Что для вас хуже всего в вашей работе (помимо мелких ежедневных разочарований)? Чем вызвана ваша неудовлетворенность?

Самоуважение, уверенность и эффективность неразрывно связаны. Так же прочно следует связать эффективность, обучение и удовольствие, и тогда удастся поддержать эффективность на высоком уровне.

То, чего человек требует от себя, всегда превосходит ожидания и требования других людей. Иными словами, эффективность есть реализация потенциала.

Настоящая эффективность выходит далеко за пределы надлежащего и ожидаемого, это высочайший стандарт, устанавливаемый человеком самому себе.