Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Итак, ваша цель на работе? К какому сроку вы хотите ее достичь? В самой глубине души — чего вы на самом деле хотите от вашей работы? Если ваша цель чересчур далека от нынешней вашей ситуации, наметьте какие-то вехи на пути к ней. Какой первый шаг кажется вам наиболее уместным и посильным? РЕАЛЬНОСТЬ В какой мере ситуация находится у вас под контролем? (Зачастую подопечные с большим трудом понимают, что все в конечном счете зависит только от их выбора. Психология жертвы берет верх, человек оплакивает свое бессилие.) Что для вас хуже всего в вашей работе (помимо мелких ежедневных разочарований)? Чем вызвана ваша неудовлетворенность?

Смысл — это значение, которое мы приписываем событию или действию задним числом, в то время как цель — то, что пробуждает в нас желание действовать тем или иным образом.

Работать у по-настоящему доброго руководителя приятно, не слишком напряжно, чувствуешь себя в безопасности, и командной работе уделяется достаточно внимания. Но вот беда: перемены, а с ними и лучшие результаты что-то задерживаются.

Потребность, в сторону которой смещается заметный сегмент современного общества, — это потребность обрести веру в себя.

Исследования убедительно доказывают, что и безопасность труда, и качество жизни на рабочем месте для большинства людей составляют абсолютный приоритет. При отсутствии таких мотиваторов основным мотиватором становятся деньги, и им придается повышенное значение: «Раз тут нечего ловить, кроме денег, выжмем каждый пенни». Но если деньги воспринимаются как мерило человеческой ценности, то их значимость вполне логически объяснима.

Но если прибавлять зарплату понемногу, нехотя, вынуждая работника торговаться за каждый грош, эта мотивация не сработает.

Повышенной осознанности можно добиться разными способами: аскезой и молитвой, медитацией и медикаментами, экстазом и экстримом, но можно и простым безопасным методом самокоучинга. Спрашивая себя, что именно мы чувствуем, осязаем, слышим, видим, обоняем, пробуем на вкус и даже думаем, сосредоточенно ища ответы на эти вопросы, мы обостряем осознанность, а с ней и удовольствие.

Сила настоящего» (The Power of Now)11 Экхарта Толле и «Преображение» (Presence)12 Питера Сенге

Подлинное удовольствие, подлинное наслаждение возникает из переживания события в тот момент, когда оно происходит, к нему не должны примешиваться мысли о прошлом или будущем опыте. Люди слишком часто позволяют разуму забегать вперед событий и тем самым упускают само событие, переживаемый опыт.

система четырех стадий обучения: неосознанная некомпетентность = низкая эффективность, отсутствие анализа и понимания; осознанная некомпетентность = низкая эффективность, признание недостатков, выявление слабых аспектов; осознанная компетентность = повышенная эффективность, сознательные, не всегда естественно дающиеся усилия; неосознанная компетентность = естественная, интегрированная, до