Цитаты из книги «Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты» Дженнифера Канвайлера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 14
Мой опыт показывает, что большинство руководителей не умеют давать обратную связь — но их можно этому научить.
20 апреля 2018

Поделиться

Какие свои сильные стороны я могу использовать в этой роли в помощь своему начальнику? К каким проектам мне лучше всего приложить свои навыки и опыт? Какие проекты помогут мне освоить новые навыки или откроют новые перспективы? Какие знания, навыки или опыт моего руководителя следовало бы перенять мне? Согласится ли руководитель стать моим коучем? В какой форме? Если он не готов взять на себя эту роль, не посоветует ли он других профессионалов?
20 апреля 2018

Поделиться

Без обучения человек теряет мотивацию и становится менее полезным для начальника и всей компании в целом. Многие руководители или чересчур озабочены делами, или просто не видят смысла в разговорах, направленных на развитие подчиненных. Я советую всем клиентам готовиться к таким разговорам и проявлять инициативу. Куда двигаться дальше? Осваивать новые навыки? Завязывать отношения с другими отделами компании?
20 апреля 2018

Поделиться

Нет ли у вас декларации целей, которую я мог бы прочесть? Каким вам видится наше нынешнее положение в бизнесе? Какое место мы занимаем на рынке? В чем наши преимущества как организации? Какие у нас есть слабости и риски? В чем преимущества нашего отдела? Какие у него есть слабости и риски? Каковы наши целевые значения расходов, доходов, уровня прибыльности? Какая роль отводится лично мне в достижении этих целей? Как цели других ваших подчиненных соотносятся с моей сферой деятельности? (Примечание: этот вопрос задается редко, а он мог бы выявить потенциальные сферы сотрудничества с другими отделами.) Я вижу некоторые потенциальные или реальные проблемы. Как вы предполагаете их решать? В данной ситуации мне нужна такая-то и такая-то помощь. Окажете ли вы мне поддержку? Как вы будете измерять прогресс? (Примечание: просите установить 30-дневный, 60-дневный и 90-дневный сроки проверки результатов и предложите свои наброски для целей, если их нет.)
20 апреля 2018

Поделиться

Какой вы видите роль нашего отдела в контексте общих задач и стратегии компании?
20 апреля 2018

Поделиться

Ниже приведен ряд вопросов, которые следует задать руководителю, пока вы еще не начали работать вместе и не знаете, в каком направлении двигаться. Они распадаются на три категории: 1) роли и цели; 2) стиль и 3) личное развитие.
20 апреля 2018

Поделиться

Прыжок «Сверить часы» с Джимом, когда наступит оговоренный срок. Информировать сотрудников о решении вопроса с бюджетом и о других существенных новостях. Настойчиво и своевременно организовывать повторные встречи с Джимом.   Практика Включить в расписание регулярные встречи с Джимом. Просить наставников и коучей регулярно отмечать уровень моего вербального и невербального присутствия. Учиться обращаться со своими просьбами к вышестоящим членам организации и сотрудникам других отделов.
20 апреля 2018

Поделиться

Присутствие В ходе встречи сформулировать свою цель: познакомиться с новым руководителем и выяснить, какая помощь ему требуется. Объяснить руководителю потребности своего отдела. Слушать, задавать вопросы, устанавливать связь. Подстраиваться под стиль общения собеседника (например, строго по делу, свободный разговор и т.п.). Представить руководителю обоснованный бизнес-план под свои финансовые запросы. Обозначить свои финансовые потребности и спросить, когда можно снова к нему обратиться. Улыбаться, поддерживать личный контакт, не выходить за определенные временные рамки.
20 апреля 2018

Поделиться

Вот как мог бы выглядеть список заданий Дианы, если бы она применила процесс 4П.   Подготовка Узнать, кто такой Джим. Поискать в Google, поговорить с коллегами. Разузнать про его стиль руководства и общения на прежних местах. Обсудить с подчиненными ближайшие цели и потребности в финансировании. Подготовить убедительное обоснование для увеличения бюджета. Составить список вопросов и предложений для разговора с Джимом. Договориться с Джимом о встрече.
20 апреля 2018

Поделиться

Хемсат Д., Йеркс Л. 301 способ не скучать на работе. — М.: Претекст, 2006.
19 апреля 2018

Поделиться