ESET_NOD32

Стив Джобс. Уроки лидерства

Стив Джобс. Уроки лидерства
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
3.81

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.

Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Читать книгу «Стив Джобс. Уроки лидерства» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшие рецензии и отзывы
stacie-elberg
stacie-elberg
Оценка:
3

Ко мне очень часто обращаются с просьбой посоветовать книги по лидерству. А я, со своей стороны, теряюсь, потому что знаю очень, очень, очень мало действительно хороших книг подобной тематики. И вот в этом коротеньком списке стало на одну вещь больше.

Не могу сказать, правда, что это книга по лидерству. Точнее, да, по лидерству, но не только в профессиональном плане. Это книга о том, что лидер - это не маска, которую мы надеваем в офисе и кем-то командуем (что, в принципе, проповедует подавляющее большинство "специалистов"), и не столько стиль жизни, сколько склад характера. Причем такой, который можно не только смоделировать на время, но и сделать привычным, постоянным. Книга состоит из уроков, как и указано в названии. В ней рассказывается не только о победах и о том, каким крутым челом был Стив, но и о том, что он тоже ошибался, и порой очень дорого платил за свои ошибки.

Ну, а по сути, почти все, сказанное в книге, можно описать одной из его любимых фраз: "Что бы ни происходило вокруг - следуй завету своего сердца". Это книга о сильном человеке, который сделал себя сам, а потом изменил мир. Кто может быть лучшим учителем и наставником, когда речь заходит о лидерстве, если не Стив Джобс?

Читать полностью
IvanMalina
IvanMalina
Оценка:
1

Уроки лидерства? Как бы не так! Краткий пересказ биографии от Уолтера Айзексона, которая в разы зажигательней. Пока "iПрезентация" является лучшей книгой о методах дядюшки Стива .

victoria17
victoria17
Оценка:

Я бы не сказала, что эту книгу можно использовать как руководство по лидерству, это скорее хорошая биография целеустремленного человека, достигшего огромных высот.

Лучшая цитата
«Важно не то, что происходит в вашей жизни, значение имеет то, как вы на это реагируете».
Оглавление
  • Пролог
  • Введение
  • Часть первая
  • Глава 1
  • Глава 2
  • Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом
  • Простота
  • Рука – самый совершенный инструмент
  • Потребитель – это я, я – это потребитель
  • Доведение продукта до совершенства
  • Скрытые таланты и интересы
  • Детали и еще раз детали
  • Умение учиться на своих ошибках
  • Небольшие изменения – большой результат
  • Часть вторая
  • Глава 3
  • Формирование командной культуры
  • Элементы тимбилдинга
  • Преимущества небольших команд по разработке продуктов
  • Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров
  • Лидер в роли главного пирата
  • Умение признавать ошибки и двигаться вперед
  • Разносторонний руководитель
  • Организация рабочего пространства
  • Корпоративная культура нового типа
  • Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему?
  • Об участи пирата
  • Глава 4
  • Поиск людей, не безразличных к продукту
  • Принимаем только людей с высоким IQ
  • Новый подход к подбору персонала
  • Продукт как приманка для талантов
  • Талант притягивает талант
  • Принимаются только люди типа «А»
  • Переманивание талантов
  • Только два качества: пират и командный игрок
  • Создание атмосферы, привлекающей таланты
  • Овладение методами работы Стива
  • Глава 5
  • Стимулирование посредством личной заинтересованности
  • «Художник» в каждом сотруднике
  • Люди должны знать
  • Мотивация коллектива
  • Проведение обзорных совещаний
  • Проверка лояльности сотрудников
  • Величайшая награда
  • Часть третья
  • Глава 6
  • Лучшие времена, худшие времена
  • Поиск руководителей
  • Трудности выхода на рынок
  • Первые признаки конфликта
  • Разногласия между руководителями
  • Что значит быть лицом продукта
  • Разногласия перерастают в конфликт
  • Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их
  • Умение отстаивать свою позицию в трудные времена
  • Глава 7
  • Ошибочный путь реорганизации компании
  • Восстановление после катастрофы
  • Снова в игре
  • Разработка продуктов, отражающих принципы создателя
  • Способность принять самый трудный вызов
  • Способность не пасовать перед неудачей
  • Поиск собственного стиля предпринимательства
  • Глава 8
  • Распознавание возможностей
  • Увлеченность не второстепенна: урок продаж
  • Генеральный директор и совет директоров
  • Глава 9
  • Стремление к новому
  • Поиск партнеров
  • Культурные различия
  • Качество важнее количества
  • Построение целостной компании
  • Уроки инноваций
  • Глава 10
  • Теория целостного продукта
  • Привлечение внешних источников
  • Решения о создании новых продуктов
  • Выбор времени
  • Проповедник продукта
  • Умение убеждать и привлекать к сотрудничеству
  • Как стать проповедником собственного продукта
  • Часть четвертая
  • Глава 11
  • Брендинг
  • Стив и искусство брендинга
  • Лицо компании
  • Построение бренда
  • Придерживайтесь того, что приносит результат
  • Глава 12
  • Озарение
  • Прыжок в сферу розничной торговли
  • Применение модели прототипов
  • Открытие магазинов Apple
  • Дизайн розничных магазинов, ориентированный на покупателя
  • Бренд – это и люди в том числе
  • Новый подход к формированию ассортимента
  • Глава 13
  • «Для этого есть приложение»
  • Главная тема
  • Способность заниматься двумя делами одновременно
  • Менять направление дорого, но иногда необходимо
  • Преодоление неправильных решений
  • Чтобы занять лидирующие позиции, меняйте правила
  • Умение создавать высокоэффективные бизнес-связи
  • Еще одна ступень на пути к славе
  • Контент – всему голова
  • Часть пятая
  • Глава 14
  • От имени Стива
  • От авторов
  • От Джея Эллиота
  • От Билла Саймона
  • Примечания