Цитаты из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

3. Упражнение на производственные способности — принятие решений по вопросам производительности труда и эффективной работы в групповых ситуациях.

День первый — навыки коллективной работы: три упражнения 1. Упражнение на групповую дискуссию для оценки способности кандидата эффективно работать в ситуациях неструктурированной группы или бригады. 2. Упражнение на решение проблем в составе бригады: оценка способности кандидата собирать необходимые по ситуации данные, задавая соответствующие вопросы, приходить к логическому выводу или решению, предлагать и защищать свое решение и выдвигать контраргументы.

) готовность оказывать помощь другим членам бригады и работать совместно с другим членом бригады при необходимости.

Мне нужно много людей, обладающих бесконечной способностью не знать, чего сделать нельзя.

Бизнес, который только зарабатывает деньги, — плохой бизнес.

В соответствии с системной моделью любая организация должна четко представлять себе свою цель,

Мы рассматриваем ошибки как шанс чему-то научиться.

Дольше всего живут те компании, которые поняли, в чем состоит то уникальное, что они могут дать миру, которые озабочены не ростом или деньгами, а совершенством, уважением к людям, своей способностью приносить людям радость.

Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии. Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company

Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус; Сокр. пер. с англ. — Альпина Паблишерз, 2011. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).