Цитаты из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

Исследователи выделяют три уровня корпоративной культуры.

Toyota принимает на работу новых инженеров весной каждого года. Все они проходят стажировку 2-3 месяца на производстве в качестве рядовых рабочих. Кроме того, они несколько месяцев работают продавцами автомобилей, чтобы непосредственно узнать, что интересует покупателя. После этого инженер назначается в конструкторский отдел, и к нему прикрепляется наставник.

Toyota разработала пошаговые процедуры обнаружения и решения проблем и построению на их основе обучающейся организации. В таблице 6.1 перечислены эти шаги и методы.

олжны учиться понимать его и приспосабливаться к окружающим условиям.

Возвращаясь к азиатской культуре и образу мышления на Toyota, который сформировался в недрах этой культуры, мы должны помнить, что в основании всех суждений лежит предположение о том, что человек никогда не может точно знать, что произойдет в будущем. Мир динамичен и сложен, и мы все

Есть способ сделать это лучше. Найди его. Томас Эдисон

или иному поводу, учил и требовал от него видеть ситуацию не так, как он привык.

Координатор буквально по пятам ходил за менеджером, постоянно спрашивал, что менеджер думает по тому

Целью анкеты является сбор информации о предыдущей работе кандидата для последующей оценки его соответствия. Особое внимание уделяется вопросу об успехах и достижениях (просят привести конкретные примеры). Тест на психофизиологические способности Целью этого письменного теста является отсев кандидатов по результатам оценки их способностей познавать новое, способностей восприятия и психомоторных навыков; для этого использовалась стандартная «Батарея тестов общих способностей» (General Aptitude Test Battery).

Поток создания ценности квалифицированных сотрудников