они думают о том, как сохранить неизменной большую часть деталей и узлов автомобиля и наилучшим образом использовать имеющееся оборудование, и лишь после этого задумываются, где и как внедрить новую технологию.
Toyota постоянно анализирует инновации конкурентов, чтобы выбрать из них те, которые согласуются с ее внутренними стратегиями создания автомобилей. Команды анализируют идеи из перечисленных источников, отбирая те, которые соответствуют стратегическим целям и требованиям модельного ряда (то есть могут использоваться в разных автомобилях).
Когда ясно, в чем состоит ценность, следует: 1) информировать о ней все команды, занятые в проекте и 2) преобразовать понятие ценности в содержательные, измеримые цели, которые позволят поставить конкретные задачи перед каждым членом команды.