Цитаты из книг автора «Джеффри Лайкер»

Культура Toyota опирается на управление, нацеленное ( до определенной степени) на достижение консенсуса, а не на грубую автократию. Размеры компании и сложность организационной структуры и выпускаемой продукции не позволяют главному инженеру принимать ключевые решения в одиночку. Более того, формально инженеры не подчиняются главному инженеру. Следовательно, чтобы мобилизовать организацию и направлять процесс достижения консенсуса между функциональными подразделениями, главный инженер должен не только прекрасно разбираться в технических вопросах, но и обладать развитыми лидерскими навыками. Выполняя эти задачи

Система главных инженеров Toyota: избегать компромиссов, порождающих бюрократию Toyota страстно увлечены своим

Функциональные подразделения, в том числе отделы разработки кузова и ходовой части, — ГЛАВА 7 Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки Toyota может добиться у

Как рассказывается далее (в главе 8), матричная организационная структура Toyota согласуется с системой главных

Системный интегратор . Оба имели четкое представление о создаваемом продукте и привлекали правильных людей и правильные ресурсы в правильное время. Они также эффективно применяли принципы управления «сверху вниз», укладываясь в намеченные сроки и строго придерживаясь целевых показателей затрат, веса и эффективности

проводником по возможности не искаженных представлений о ценности, которую хотел бы получить потребитель

Поэтому в разные моменты ему нужно разное число людей.

держит руку на пульсе, пытаясь отследить современные потребительские предпочтения на рынке

Успех группы всегда более важен, чем успех отдельной личности. Сотрудники должны это понимать. Нужно ставить «мы» впереди «я» ..

Индивидуальная приверженность групповой работе — именно это делает успешной работу в команде, в компании, в обществе, в цивилизации.Винс Ломбарди, футбольный тренер