Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Теперь мы имеем терминалы данных, на обоих бутылочных горлышках, и, как только незавершенное производство проходит обработку, информация тут же вводится напрямую в базу данных завода. Эта новая система дает прекрасные результаты.

И тогда Иона объяснил ему (и всем нам), что, если на основе данных по бутылочным горлышкам Ральф может рассчитать график для запуска материала для деталей с красными ярлыками, он так же может рассчитать график для завершающей сборки. Поскольку он будет знать, когда детали из бутылочного горлышка прибудут на завершающую сборку, он сможет сделать расчет по времени назад и рассчитать по каждому маршруту запуск материалов для не бутылочных горлышек. Таким образом, бутылочные горлышки будут определять запуск всех материалов на заводе. — А знаете, ведь это даст нам тот же эффект, как если бы мы передвинули бутылочные горлышки к началу операционного процесса, то есть то, что я и собирался изначально сделать, — заметил я

— Понимаете, чтобы не дать колонне растягиваться, вообще-то совсем не обязательно заставлять всех одновременно делать одинаковый шаг или связывать всех канатом, — объясняю я им. — А вот что мы обязательно должны сделать, так это то, чтобы мальчик, идущий во главе колонны, не шел быстрее Герби. Если мы сможем это сделать, тогда все будут держаться вместе. — То есть мы просто свяжем канатом Герби и того, кто идет первым в колонне, — заключает Дейв.

— А ну-ка хватит! — останавливаю я их. — Что у тебя за идея, Шарон? — Барабан, — коротко отвечает она. — То есть? — Ну, знаешь... как на параде, — поясняет она. — Ага, я понимаю, о чем ты говоришь, — говорю я, догадавшись, что она имеет в виду. — На параде разрывов в колонне нет. Все делают шаг одновременно. Шарон сияет. Дейв бросает на нее косой взгляд. — Значит, все делают шаг одновременно... под бой барабана, — говорю я, думая вслух. — Точно. Но как сделать, чтобы те, кто идут впереди Герби, не шли быстрее?

— В X поступают детали от различных станков не бутылочных горлышек и рабочих, — продолжает он. — Поскольку мы обозначили бутылочное горлышко X, то ресурсы — не бутылочные горлышки обозначим «Y». Теперь, для простоты, рассмотрим ситуацию, когда одно не бутылочное горлышко связано с одним бутылочным горлышком... Мелом он пишет на полу Детали продукта и есть то, что связывает между собой два ресурса, объясняет Иона, а стрелка, разумеется, указывает на поток деталей от одного ресурса к другому. Он добавляет, что мы можем взять любое не бутылочное горлышко, снабжающее X деталями, потому что вне зависимости от того, какое не бутылочное горлышко мы выберем, детали, обработанные там, в какое-то определенное время после их прохождения через Y должны быть запущены в обработку ресурсом X.

— Конечно, меняет, — соглашается с ней Иона. — Помня об этом, как мы можем оптимизировать эксплуатацию бутылочных горлышек? Существует две основных области, на которые вам надо обратить пристальное внимание. Во-первых, необходимо сделать так, чтобы время в бутылочных горлышках не разбазаривалось. Каким образом оно разбазаривается? Например, когда бутылочное горлышко простаивает во время обеденного перерыва. Или когда оно производит обработку деталей, которые уже имеют какой-то дефект или которые приобретут дефект при последующей обработке из-за халатности рабочего или несовершенного метода управления процессами. Еще один способ разбазаривать время бутылочного горлышка — это пропускать через него детали, которые вам на самом деле не нужны. — Вы имеете в виду лишние детали? — спрашивает Иону Боб.

— Неужели вы не понимаете? — спрашиваю я их. — Если у нас есть Герби, то, скорее всего, перед ним будет гора незавершенного производства. — Да, но у нас такие горы, куда ни посмотри, — замечает Боб. — Тогда надо искать самую большую, — настаиваю я.

Бобби, когда у тебя есть материалы для работы, ты, безусловно, должен показывать максимальную производительность. И мы хотим, чтобы ты работал именно так. Более того, мы хотим, чтобы ты сконцентрировался на работе и делал ее как можно быстрее, соблюдая при этом все требования по технике безопасности и обеспечению качества. Понятно? Даже когда у тебя нет материала, мы хотим, чтобы ты оставался максимально полезным. Ясно? Есть два разных состояния. С производительностью все ясно — ты запускаешь оборудование и обрабатываешь материалы. С полезностью дело обстоит менее понятно. Полезность означает способность приступить к работе, как только к тебе поступают материалы. Предполагается, что ты будешь следить за своим оборудованием и не допускать, чтобы оно ломалось в тот момент, когда в нем нуждаются больше всего. Я имею в виду проверку погрешностей и калибровку сенсоров, позволяющих добиваться идеального результата. Все должно быть убрано и чисто — кстати, это касается даже пола вокруг твоего рабочего места. Понимаешь, к чему я клоню?

Если вы решите улучшать все и силами всех, то получите проект, размер и сложность которого с трудом поддается осмыслению. Каким образом вы организуете это? Как сделать все наиболее эффективно?

Что, на самом деле, происходит: это не усреднение колебаний в нашей изменяющейся скорости, а накопление этих колебаний. И, в основном, это накопление замедления, потому что фактор зависимости ограничивает возможности для колебаний ускорения. Вот почему колонна растягивается. Мы можем сократить длину колонны, только если все, идущие в хвосте колонны, будут на протяжении какого-то расстояния идти намного быстрее, чем со средней скоростью, установленной Роном.