Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

4,7
51 читатель оценил
434 печ. страниц
2013 год
Оцените книгу

Отзывы на книгу «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»

  1. amsterdam_4
    Оценил книгу

    Отличный производственный роман. У героев есть чему поучиться. Темп изменений бизнеса, конечно, несколько далек от того, что могло бы быть в реальной жизни, но и методологически, и практически "Новая цель" прекрасно дополняет и развивает идеи Голдратта.

  2. rapira_ostra
    Оценил книгу

    Производственный роман - это всегда вещь сомнительная, но тут авторам (привлекшим, кстати, профессионального литератора) удалось сделать достаточно связную книгу, текст по качеству просто на пять ступенек выше нашумевшего "Атланта". С мотивационной точки зрения цель достигнута, книга - эдакая презентация, выполненная в концепции модного сейчас "сторителлинга".
    Если рассматривать как нон-фикшн, то все же самостоятельной единицей не является, и требует дополнения в виде уже не художественной книги, а нормального изложения.

  1. — Дело в следующем: у каждого ресурса есть свои пределы, — пояснил Мерфи. — Таким образом, каждый из ресурсов может потенциально выступать ограничением для системы. Однако в любой системе есть — или должно быть — одно ограничение, которое является основным.
    29 сентября 2018
  2. Знаете, я не умею предсказывать будущее и не могу гарантировать или обещать вам, что будущее каждого из вас безоблачно. Однако если вы вместе с нами станете работать над тем, чтобы снизить потери этой компании, повысить ее гибкость и скорость, сделать качество продукции более совершенным, а работу — максимально производительной, то есть сделать компанию лучшим в мире поставщиком композитных материалов, то думаю, что ваше будущее станет чертовски привлекательным, не так ли? Я призываю вас включиться в процесс LSS и помочь нам сделать более ярким будущее компании Hi-T и каждого из вас. Спасибо.
    15 мая 2017
  3. Потребителям нужно лишь несколько основных вещей, — произнес он, обращаясь к Эми во время их встречи, начавшейся, как и было запланировано, ровно в два часа. — Они всегда рассчитывают на более низкую цену. Они требуют совершенства не только в самом продукте, но и в деталях — доставке, упаковке и так далее. Они хотят, чтобы сотрудник отдела продаж управлял всеми деталями и гарантировал, что поступивший вовремя товар будет на все сто процентов соответствовать их ожиданиям. Они высказывают пожелание лично знать продавца и быть уверенными в том, что могут на него положиться. При этом они не склонны слишком сближаться с продавцом. Они хотят, чтобы опыт их покупок был эффективным и вместе с тем немного развлекательным. То есть общение с вами должно всегда доставлять им удовольствие и радость. Так что ничего сложного нет. Работа продавца состоит лишь в том, чтобы справляться с этими немногими, но важными вещами.
    12 октября 2016
Подборки с этой книгой

Книги, похожие на «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»

Все

По жанру, теме или стилю автора