Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

проток[1], товарно-материальные ценности и операционные затраты.

Позволь мне сказать тебе что-то, — говорит он. — Завод, на котором все всё время работают — это очень неэффективный завод.

Сбалансированный завод, — объясняет он, — это, по сути дела, то, к чему повсеместно на западе стремится любой производственный менеджер. Это завод, на котором мощность всех ресурсов до единого полностью сбалансирована с рыночным спросом.

Нет, бутылочные горлышки совсем не обязательно являются негативным или позитивным явлением, — поясняет Иона, — это просто реальность. Что я вам посоветовал бы — там, где они у вас есть, использовать их для того, чтобы контролировать поток через систему на рынок.

Когда твой собственный мир рассыпается на куски, как-то странно видеть, что мир твоих близких все так же прочен. И невозможно понять, почему их это совсем не затрагивает.

Я знаю, что наше начальство в штаб-квартире использует такие показатели, как чистая прибыль, прибыль на инвестированный капитал и денежные потоки, которые они применяют к фирме в целом, чтобы определить прогресс фирмы на пути к цели.

В этой книге я попытался показать, что не надо быть семи пядей во лбу, чтобы построить новую науку или расширить границы применения науки существующей. Нужно лишь иметь достаточно мужества, чтобы не уклоняться от борьбы и не мириться с несоответствиями на том лишь основании, что «дела всегда так делались».

Отлично, тогда картина такая же, как и с оборудованием, — отвечает Лу. — Любая сумма денег, которую мы потеряли — это операционные затраты. А любое вложение, которое мы можем продать, — это товарно-материальные ценности.

если ты не отличаешься от большинства людей на земле, то массу вещей ты воспринимаешь как само собой разумеющиеся, и поэтому ты о них даже не задумываешься.

ШАГ 1. Определить бутылочные горлышки системы. (Уж если на то пошло, не так-то было и трудно определить, что печь и NCX-10 были бутылочными горлышками завода.)