Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

ПРОТОК ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ

То есть вы хотите сказать, что заставить рабочего все время работать и получить от этой работы прибыль — это две разные вещи, делает он вывод.

Сейчас мы знаем, — говорю я ему, — что мы не должны рассматривать каждый участок отдельно и стремиться урезать там мощности. Мы должны стремиться к оптимизации всей системы. Некоторые ресурсы должны иметь больше мощности, чем другие. Те, что в конце линии, должны иметь больше мощности, чем те, что в начале, и иногда намного больше. Я прав?

Нам, несомненно, нужны финансовые показатели, но не просто ради них самих. Они нужны нам по двум причинам. Одна — это контроль, показатели нужны, чтобы знать, в какой степени фирма достигает своей цели делать деньги. Вторая причина, возможно, даже более важна. Показатели должны мотивировать отдельные части организации делать то, что хорошо для организации как целого. Что мне стало очевидно, так это то, что сейчас ни одна из этих задач не достигается.

Если у нас есть Герби, то, скорее всего, перед ним будет гора незавершенного производства.

Один тип — это то, что я называю бутылочное горлышко. Ну, а другой, очень просто, — не бутылочное горлышко.

Потому что, если вы будете поддерживать поток таким образом, чтобы он был равен спросу, а рыночный спрос упадет, вы потеряете деньги, — объясняет Иона. — Но это незначительный момент. В общих чертах можно сказать, что поток через бутылочное горлышко должен быть равен спросу.

Что-то вроде прибыли на инвестированный капитал, какой-то инструмент, позволяющий оценить деньги, которые ты сделал, по отношению к деньгам, которые ты вложил.

Он объясняет, что в обоих правилах «использование» ресурса означает его использование таким образом, который продвигает систему к цели. А «приведение ресурса в действие» — это то же самое, что нажать на этом станке кнопку ПУСК, и станок будет работать вне зависимости от того, принесет эта работа пользу или нет. Таким образом, на самом деле, максимальный уровень приведения не бутылочного горлышка в действие — это акт максимальной глупости.

Я не говорю об увеличении мощностей по всему заводу, — замечает Иона. — Увеличение мощностей завода достигается за счет увеличения мощностей исключительно бутылочных горлышек.