Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Что, на самом деле, происходит: это не усреднение колебаний в нашей изменяющейся скорости, а накопление этих колебаний. И, в основном, это накопление замедления, потому что фактор зависимости ограничивает возможности для колебаний ускорения. Вот почему колонна растягивается. Мы можем сократить длину колонны, только если все, идущие в хвосте колонны, будут на протяжении какого-то расстояния идти намного быстрее, чем со средней скоростью, установленной Роном.

Чтобы рассчитать объем общего рыночного спроса, необходимо свести вместе данные, которые мы в любом случае имеем, а именно: объем принятых к исполнению заказов наших клиентов и прогноз относительно производства новых продуктов и деталей. Это и есть полный ассортимент продукции всего завода, включая также и то, что мы «продаем» другим заводам и подразделениям нашей фирмы.

Еще я попытался раскрыть здесь смысл образования. Я искренне верю, что учеба возможна лишь в процессе дедуктивного мышления. Знакомясь с окончательными выводами, мы ничему не учимся. Это не учеба, а в лучшем случае лишь «натаскивание».

что менять (найти и использовать точку опоры); на что менять (прийти к простым и практичным решениям); как осуществить перемены (создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций).

— Алекс, я пришел к выводу, что производительность — это действие, направленное на приближение фирмы к достижению ее цели. Действие, приближающее фирму к достижению ее цели, является производительным. Действие, не приближающее фирму к достижению ее цели, не является производительным. Ты понимаешь, о чем я говорю?

Проток, — начинает диктовать Иона, — это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж.

Я представляю из себя последнюю операцию. И только после того как я пройду всю тропу, продукт окажется «продан», скажем так. И это будет наш проток — не та скорость, с которой идет Рон, а та, с которой иду я.

Сбалансированный завод, — объясняет он, — это, по сути дела, то, к чему повсеместно на западе стремится любой производственный менеджер. Это завод, на котором мощность всех ресурсов до единого полностью сбалансирована с рыночным спросом. Знаешь, почему менеджеры стремятся этого достичь?

Правильно ли исходить из того, что заставить людей работать и делать деньги — это одно и то же?

понятие «производительность» не имеет смысла, если ты не знаешь, какова твоя цель