Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Эффективный Черчилль

Эффективный Черчилль
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
1.0

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль – фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам – вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе. …Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Оглавление
  • Часть I. Стратегический менеджмент
  • Глава 1. Постановка целей
  • Важность постановки целей
  • Процесс постановки целей
  • Определение миссии
  • Определение стратегических и тактических целей
  • Характеристики эффективных целей
  • Определение целей и задач в письменном виде
  • Амбициозность и достижимость
  • Конкретизация и четкость
  • Постановка временных рамок
  • Учет особенностей долгосрочных и краткосрочных целей
  • Соблюдение иерархической структуры
  • Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды
  • SWOT-анализ и литературная деятельность
  • Сильные стороны
  • Возможности
  • Угрозы
  • Налоги
  • Издатели
  • Правительство
  • Слабые стороны
  • Результат SWOT-анализа
  • Глава 3. Стратегическое планирование
  • Черчилль-стратег
  • Принципы стратегического планирования
  • Распределение ресурсов
  • Осознание стратегических инициатив
  • Ситуационное планирование
  • Разработка сценариев
  • Планирование для кризисных ситуаций
  • Стратегия партнерства
  • Глава 4. Особенности стратегического планирования
  • Недооценка сложности поставленной цели
  • Переоценка собственных возможностей
  • Внутренние конфликты
  • Временное резервирование
  • Объединенное планирование
  • Глава 5. Реализация стратегии
  • Глава 6. Контроль
  • Значение контроля в стратегическом менеджменте
  • Виды контроля
  • Упреждающий контроль
  • Текущий контроль
  • Контроль на основе обратной связи
  • Процесс контроля
  • Установление стандартов
  • Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
  • Реакция на обнаруженные отклонения
  • Характеристики эффективного контроля
  • Ориентация на результаты
  • Создание информационной системы менеджмента
  • Позитивное подкрепление
  • Часть II. Организация
  • Глава 7. Делегирование
  • Волшебная сила делегирования
  • Принципы делегирования
  • Право принятия управленческого решения
  • Повышение степени участия
  • Поощрение инициативы
  • Установление доверительных отношений, или Проблема управления «умными» кадрами
  • Эффективное делегирование
  • Препятствия к эффективному делегированию
  • Четкий информационный обмен
  • Принцип соответствия
  • Глава 8. Делегирование на практике
  • Мастерская писателя
  • «Мальборо»
  • «История англоязычных народов»
  • «Синдикат»
  • Писатель-менеджер
  • Глава 9. Ответственность
  • Цена власти
  • Готовность брать ответственность
  • Груз ответственности
  • Проектирование рабочих заданий
  • Глава 10. Полномочия
  • Общие положения
  • Полномочия и должности
  • Принцип единоначалия
  • Штабные полномочия
  • Разновидности штаба
  • Консультативный аппарат
  • Личный аппарат
  • Проблема совместимости линейных и штабных полномочий
  • Глава 11. Основные принципы организационного инжиниринга
  • Ориентация на стратегию
  • Разработка структуры сверху вниз
  • Усиление ответственности
  • Специализация рабочих заданий
  • Интеграция и координация
  • Проведение организационного мониторинга
  • Глава 12. Организационная структура
  • От координации к адаптивной структуре
  • Проектные организации
  • Организационный реинжиниринг
  • Создание новых структурных подразделений
  • Укрупнение
  • Централизация и децентрализация
  • Часть III. Принятие управленческих решений
  • Глава 13. Процесс принятия управленческих решений
  • Диагностика проблемы
  • Определение ограничений и критериев
  • Определение альтернатив
  • Оценка альтернатив и выбор подходящей альтернативы
  • Реализация принятого решения
  • Глава 14. Борьба за информацию
  • Осведомленность
  • Получение информации из первых рук
  • Внешние источники
  • Статистика
  • Разведка
  • Обращение к экспертам
  • Глава 15. Информационный менеджмент
  • Мистификация
  • Секретность
  • Манипуляция
  • Глава 16. Принятие управленческих решений в турбулентной среде
  • Фактор неопределенности
  • Моделирование
  • Коллективное принятие решений
  • Эвристика
  • Приверженность первому впечатлению
  • Эскалация обязательств
  • Принятие желаемого за действительное
  • Сохранение статус-кво
  • Решительность и жесткость
  • Компромисс
  • Литература
  • Отечественные издания
  • Иностранная литература
  • Официальная биография Уинстона Спенсера Черчилля
  • Основные тома
  • Сборники документов
  • Сочинения Уинстона Спенсера Черчилля
  • Другая литература
  • Примечания
  • Примечания
  • Примечания
  • Примечания
  • Примечания