Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

Объяснительно-иллюстративный метод

рассмотрим несколько методических подходов к обучению сотрудников, остановимся на их плюсах и минусах, а также особенностях эффективного применения. Универсальная модель обучения Частично основываясь на том, что мы только что обсудили, частично — на методах запоминания и закрепления, хотелось бы обозначить универсальную схему — последовательность любого обучения (вне зависимости, каким методом оно осуществляется): Подтверждение обучаемым мотивации учиться (в случае необходимости предварительное формирование этой мотивации). Приобретение знаний о том, как действовать правильно (как мы рассмотрим далее, делать это можно разными методами, у каждого из которых есть свои преимущества и недостатки, однако результатом всегда должно быть знание правильной модели). Первичная отработка навыков. Корректирующая обратная связь со стороны наставника. Отработка с исправлениями (этапы 4 и 5 могут повторяться несколько раз в зависимости от обучаемости сотрудника и сложности приобретаемого навыка).

выбирая область деятельности, профессию или конкретное место работы, проверьте выбор на так называемую экологичность, т.е. возможность не входить в процессе работы в противоречие с собственными ценностями.

на наше будущее влияем прежде всего мы сами;

большая часть которых строится на привычке людей домысливать ситуации, а не пытаться в них разобраться.

Нет ничего хуже и разрушительнее ценностей и установок, которых мы придерживаемся из соображений «чтобы было». Ценности созидательны только в том случае, если они действительно ваши и являются для вас путеводной звездой. Ценности разрушительны, если они навязаны, являются данью моде, стереотипам или приличиям

Готовность взять на себя ответственность за коллектив. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала. Предпочтение общего результата личному. Позитивное отношение к людям. Обучаемость, стремление развиваться. Не боится сильных подчиненных. Умение и готовность вдохновлять. Умение слышать других. Готовность и способность учить других. Эксперт или отличный управленец. Умение организовать других. Собственная точка зрения. Готовность к

Ставят знак равенства между отличным профессионалом и лидером.

Подмена понятий лидер — главный эксперт.

Следует помнить, что руководитель — это профессия, точно такая же, как финансист, маркетолог или продавец.