Цитаты из книг автора «Дмитрий Болдогоев»

Итак, чтобы победить проекцию, надо: Дать желаемое в оптимальной «упаковке

2 Научитесь выявлять реальные мотивы и потребности человека. Для этого прежде всего следует изучить различные типологии

Постоянно, например раз в неделю, выделяйте несколько минут на то, чтобы ответить на вопрос: «Где и по отношению к кому я действовал(а) под влиянием проекции? К чему это привело? Могла ли ситуация быть более продуктивной, если бы проекции не было?».

Не поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы поступали с вами,— поступайте с ними так, как нужно им

так как настрой, по моему опыту, непосредственно влияет на продуктивность).

и, у них хорошая, слаженно работающая команда, а в других подразделениях планы не выполняются и высока текучесть кадров? Сравните руководителей двух подразделений: один из них всегда показывает очень высокие личные результаты, а у другого личные ре

Нас интересует в первую очередь, будет ли упомянуто о роли и ответственности руководителя. Если нет, это повод задуматься о том, насколько правильно наш собеседник понимает ответственность руководителя. Если да, то далее следует провокация («При чем тут руководитель, у сотрудника есть четко обозначенные цели, есть нормальная система мотивации» и т.д.). Как вы считаете, почему одни отделы выполняют плановые показате

что формулировка «ваши действия» подсказывает некий социально-желательный ответ. Кейс проверяет, будет ли человек расстроен или разочарован тем, что ситуация вышла из-под контроля, либо возьмет на себя управление ситуацией, какую роль при этом будет играть. В качестве провокации стоит использовать такой аргумент: вам никто не давал полномочий и в случае неправильного развития событий вы окажетесь виноваты. наказания участников.

1. Готовность Этот кейс принципиально должен заканчиваться словами «ваша реакция», потому

Создание учебного центра компании